手底下员工做事不积极 下属干活不积极拖拉
不积极?要分析是什么原因.是薪金没有吸引力,还是企业内部领导的问题? 可以举行一些集体活动,关心下员工的个人生活,多方面的看问题拉
明确奖惩制度应该会好一些,关键主管要有实权,实权是啥,就是钱,,,能分给你觉得勤奋的人,而扣除偷懒的人,,,其他虚的,都没什么实际效果
如何解决员工工作不积极21世纪以后,激烈的竞争和组织变革使得组织内的雇佣关系发生了较大的变化,打破了组织和员工间原先的心理平衡,员工以忠诚和努力为条件换来的工作稳定感已经不复.
手底下有这样一个员工,工作认真,因为工作得罪了不少同事,还是因为认.他为什么得罪人?因为认真工作.他认真工作是为谁好?为上司好,为公司好.后来为什么不好好工作了?因为他看到工作是否认真对自己的待遇没有影响,并且认真工作还遭到排挤,弄的两面不讨好.不认真的想认真很难,认真的想不认真很容易,因为伤了心.这样的员工不对他好对谁好?这才是值得信任的员工.要么好好和他聊聊,要么加薪,别人一看认真工作有好处还不认认真工作吗?
员工做事不积极.懒散怎么办对症下药,逐步改变企业的大环境. 在这个阶段,一定要征得员工和公司决策层的大力支持,营造良好的工作氛围,提供一个公平公正的平台让员工自由发挥.奖优罚劣,纪律严明.
下属工作不积极,我该怎么办?在企业中,团队管理者一般都会遇到这样的问题:自己苦心经营,奈何团队下属却提不起工作激情,表现不积极,导致自己预定的工作目标都无法如期完成.那么作为上司.
员工工作不积极懒散怎么办?那就制定详尽的奖惩制度,该开除开除,该奖励的奖励.时不时规定完成的范围时间,给予奖励,以调动员工积极性aqui te amo.
手下的员工工作不主动,该怎么管理首先你要分析大家不主动的原因,如果是整体不主动,那可能是你的管理有问题,如薪资待遇不合理等;如果是个别人不主动,那可能是他自己的原因,需要具体分析,有些人是薪资驱动型的,有些是成就感驱动型的,不同的人要抓住他的需求点,给以满足就能调动起他的积极性,如果实在不行,那可能是这个员工的问题,直接辞掉新招即可.管理是门学问,艺术,很难平衡的.
作为管理者,发现你下面的员工做事不称职,不认真,你会怎么做?在不开.(一)按西方的办法处理:1.反馈,一般可以解决80%的管理问题——告诉他哪里不称职、差距在哪里、后果是什么,应知应会应能应达是什么,你希望他怎么做?(问题.
员工工作不积极,怎么办?都是有药师证的“技术人员”吧,药店的员工确实工作素养都不高,你可以把提成分两部分啊,药品提成的比例下降点,销售提成的比例加大点