中层领导时而管理严格，时而管理松散。反反复复？ 时而发烧时而退烧反反复复

• 在人力资源管理里常常听到这句话“贤者上,能者中,立者下,智者侧,庸者退”，请问这句话是什么意思？
• 我是中层干部，上级领导经常越级管理怎么办？
• 中层管理者扮演着承上启下的作用，现实生活中却欺上瞒下，原因是什么
• 作为中层管理人员，实际工作中存在那些困难和困惑？你是如何解决的？

在人力资源管理里常常听到这句话“贤者上,能者中,立者下,智者侧,庸者退”，请问这句话是什么意思？

用人力资源角度解释就是贤德的人居于掌权的地位，有才干的人担当合适的职务。

实际意义是：又能力且有得的人才能当领导，有能力但是没有德的人只能做到中间水平，没有实际能力的人只能在基层干，有智慧的人可以做领导的左膀右臂，没有能力且不思进取的人是该被清退的。

我是中层干部，上级领导经常越级管理怎么办？

作为基层管理人员，如何领导越级了怎么办？ 领导越级管理，在企业中经常出现，尤其是作为我们基层管理者，在这种情况下，很为难，一方面自己的领导越级了，另一方面，领导又是自己的上司，不好指出。在这个问题上，我是认为双方都是有原因的，问题可能出在上司身上，也可能出在下属身上。 1. 如果是紧急事件，上司是可以越级指挥的，下级是可以越级汇报的； 2. 领导也不是完美的，他们也许没经过正规的管理培训，也会犯越级的错误，我们要包容； 3. 如果确实是领导习惯于越级指挥，我建议，基层管理人员不要采取抱怨的方式，当面不说，背后乱讲，我建议，找到合适的机会，把你的想法坦诚地沟通出来； 4. 反思领导越界管理，有没有可能是因为我们自己经常做事不到位，让领导不满意，领导是不得已才越级的。所以要提高自身的能力，让领导信任，领导就不越级了。 总之，要想避免领导越级，我们要提升自己的能力，让领导放心；如有越级现象，我们也采取积极坦诚的心态找领导沟通。 何岸老师: 中层管理培训、中层领导力、团队建设与执行力、有效沟通、中层干部管理技能、心态与素质提升培训专家 本文原创来源于何岸个人网站。

中层管理者扮演着承上启下的作用，现实生活中却欺上瞒下，原因是什么

企业中层管理有2种角色，一是欺上瞒下，二是承上启下。看你是怎么做的，其实都是你自身的问题，你应该有自己的原则和立场对待下属。不要怕得罪人。你怕得罪别人，别人就敢得罪你，因为你散失一个管理者该有的原则立场，久了就不会有信服感，你以...

作为中层管理人员，实际工作中存在那些困难和困惑？你是如何解决的？

中层管理人员作为沟通上级和下级的桥梁，在实际工作中处于夹缝中，对上下都要负责的一方面对上级的决策要进行下达和部署，一方面还要对下级的执行情况做好掌控，在实际工作中出现问题能解决尽量解决好，解决好事后可以再向上级汇报，不能解决的面上的大问题（领导也不好能解决）就要对下做好安抚和稳定工作.。横向做好协调工作。保证下级人员之间协作和配合！