上级的错误决定导致每个月都有一大笔损失，你们会越级汇报吗？ 如何处理下属越级汇报
当上级下达错误的指令,这个指令会造成公司一笔很大的损失,你会不会执行,为什么?或
不会执行
什么情况下需要越级汇报?
越级汇报，在职场上是个大不敬的事，操作不当，不但直接得罪了上级，更很有可能给上级的上级留下目无法纪的负面印象。由此，许多职场专家奉劝各位，切莫越级汇报。尤其是书面报告。
但是，有反就有正，越级报告也有其正面和积极的因素， 如果在报告中有意识的绕开这几点问e79fa5e98193e58685e5aeb931333332623963题，就能获得另与种收益，并且，我们从另外一个角度来看，越级报告也是高级领导了解中层领导的一种方式，甚至是一种牵制中层领导的手段，中层领导者的许多问题往往都是基层员工的越级报告揭发出来的，但是，无论如何，越级报告也不适合作为一种常规性的汇报方式，那么，在那些时候，可以考虑使用越级汇报呢?
1、中层领导明显曲解了高层领导的战略意图和战术方案
2、中层领导为了自己的私利，故意曲解传达高层领导的战略意图与战术方案
3、中层领导对下级员工存在着明显的打压行为
4、中层领导为逃避责任，设计种种圈套将责任转嫁到基层员工身上
5、中层领导的主观意识过于强烈，拒不接受一些真实现状
在遇到上述几类情况时，为了避免企业及个人受到损失及牵连，可以考虑采取越级汇报的方式来反映问题，但是，给上级的上级的报告中，一定要注意把握尺度和方式方法。
无论如何，越级报告还是属于非常规武器，数量决定质量，切忌遇到个鸡毛蒜皮的事就整个越级报告上去，或是仅仅看了事情的表面现象而未进行深入分析，而就意气用事发报告上去。在越级报告正式提交前，尽可能从多一些的角度来获取意见和建议，来进行综合的评判和修正。
简答题:如果你的领导交办了一项你认为错误的事情,请问你将如何处理?
（1）作为一名公务员，遇到这种情况应该冷静分析、妥善处理，而不可莽撞行事。
（2）认真分析领导的决定是否有误，因为角度不同，掌握的信息不一样，有时候错误的事情经常表现为正确的。
（3）如果确实是领导错了，我会选择在合适的时间、场合、方式与领导进行沟通。
（4）如果他仍然坚持他的决定，又不会造成大的损失，我会服从他的决定。但如果会造成大的损失或者甚至违反法律规定，我会向上级汇报，尽量避免失误的发生。
越级报告有什么危害吗？
如果没有特殊情况而越级汇报，是职场上的大忌。当领导的都希望自己能全面及时地了解下属的各方面动向，再反映给上一级。如果发生了越级汇报，就会有高层直接过问一些自己尚不清楚的情况，这时候就会很被动。说白了，明摆着你眼里没有他这个领导嘛，谁心里会不多个疙瘩？
不过从职场的规则来说，越级汇报确实也是个打破管理秩序的手段，会造成管理上的混乱。越级汇报的情况多了，还会造成主管领导不愿意管事的情况发生——反正你们直接跳过我，还要我来干啥？
但主管领导处事不公，或者跟主管领导汇报不管用怎么办呢？这就要看单位有没有有效的监管部门了。而且最高层领导往往也会希望得到更多更真实的情况，一方面通过层层汇报上来的信息来了解，另一方面也希望得到一些未加处理的信息，作为辅助参考，使得所掌握的信息更加全面真实。这种情形早在武则天的时候就有，不但在朝堂之上设立了一个专收告密信用的铜匦（等于一个信箱），还允许普通老百姓直接上告。所以越级汇报也是高层领导了解中层领导的一种方式，甚至是一种牵制中层领导的手段，中层领导者的许多问题往往都是基层员工的越级汇报揭发出来的。
从中可以看出，越级汇报不是不可以，但要少用、慎用，关键时候用。比如你的主管领导为了自己的私利，故意曲解高层领导的方案，或者对你存在故意的、明显的打压行为，甚至为了逃避责任，设计种种圈套将责任转嫁到你的身上。在跟直接领导多次沟通无效的情况下，这时候进行越级汇报，是一个有效的手段。
但即使是越级汇报，也要注意方式和方法。尽量争取面对面谈话的方式；态度要诚恳，处处体现对领导的尊敬和对工作的负责；要站在整个单位利益的角度，而不要光是从自己的利益出发；客观地陈述事实，不要带有主观的判断；就事论事，摆事实讲道理；阐述一下跟主管领导的几次沟通情况，让对方明白你是不得已才越级汇报，让对方全面了解事实，并非打小报告；提出你所面临的最主要的问题，并以委婉的语气提出一些解决方案等等。
无论如何，越级汇报还是属于非常规性武器，数量决定质量，切忌遇到个鸡毛蒜皮的事就去越级汇报，或是仅仅看了事情的表面现象而未进行深入分析，就意气用事地越级汇报。需要注意的是，有的人跟高层领导有私交，往往会不自觉地动不动就找其汇报，这也是个大忌。一旦你的主管领导知道了，就会对你产生想法，会觉得你看不起他或者不信任他，同时也干扰了整个单位的管理秩序。