湖南金证的主营业务有哪些？人力资源战略是什么？ 苏澳玻璃公司的人力资源战略规划
人力资源战略有哪些？
最优秀的范例是：伟大的MICROSOFT COMPANY的首席执行官，伟大的职业经理人巴尔默。
微软公司
在出创的时候，不是今天，我们看到的世界最大的企业帝国，拥有超过30000名超级技术智者的世界技术巨人的庞然大物和巨无霸，以智力垄断了全球主要软件市场。
30年前，微软，仅仅是一个满脸雀斑的新墨西哥州的大孩子比尔，从哈佛辍学后的一个20几个人的自己玩的小编程公司。
创业几年后，他的哈佛大学的同寝室的老同学巴尔默MBA毕业了，老同学聚会，比尔诚邀他加盟自己的小公司。
而，时年，仅仅20几岁的小伙子美国MBA巴尔默，在了解了比尔的公司后，做的第一件事，就是为他招聘了超过300人的软件工程师！
比尔发现后，勃然大怒，向巴尔默吼叫：我拿什么养活这么多人？！。
解雇了巴尔默。
但是，在雷霆暴怒时候，两个世界最高智商的老同学，还是有了生命里，最后一次，也是划时代的转折的谈判，最终，巴尔默的旁征博引，和丰富的商业管理知识，以几乎是美国最专业说客的水平，说服了比尔。
天赐良机：
仅仅几个月后，微软，拿到了大客户的订单。
不仅用全了全部预先招聘的300多人，还打广告广招天下贤才，豪才。
微软成为世界第一大公司的腾飞，是：人力资源战略胜利的世界第一完美范例。
高山仰止的公司发展史上的丰碑。
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人力资源战略有哪些？
人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。
人力资源战略的内容
人力资源开发战略
人力资源开发战略，就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。可供选择的人力资源开发战略方案有： (1)引进人才战略； (2)借用人才战略； (3)招聘人才战略； (4)自主培养人才战略； (5)定向培养人才战略； (6)鼓励自学成才战略。
人才结构优化战略
可供选择的企业人才结构优化战略方案有： (1)人才层次结构优化战略； (2)人才学科结构优化战略； (3)人才职能结构优化战略； (4)人才智能结构优化战略； (5)人才年龄结构优化战略。
人才使用战略
可供选择的企业人才使用战略方案有： (1)任人唯贤战略 (2)岗位轮换使用战略； (3)台阶提升使用战略； (4)职务、资格双轨使用战略； (5)权力委让使用战略； (6)破格提拔使用战略。
人力资源战略的选择
企业应结合以下因素来选择以上的各种人力资源战略： (1)国家有关劳动人事制度的改革和政策； (2)劳动力市场和人才市场的发育状况； (3)企业的人力资源开发能力； (4)企业人力开发投资水平； (5)社会保障制度的建立情况。
哪些工作是人力资源战略的主要内容？
人力资源的挖掘和使用、人才培养与储备，员工职业生涯管理，员工培训，人力资源考核与激励机制的建立与维护。
另外比较重要的相关研究有：人力资源动态及动向的把握，员工心理及情绪的了解和把握，组织契约，心理契约，工作倦怠及工作压力，组织公民行为等。
下面哪些工作是人力资源战略的主要内容
人力资源战略规划应当实现如下目标：
1. 根据企业集团战略目标,确定人力资源战略.
2. 深入分析企业人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜在风险,提出应对措施.
3. 合理预测企业中长期人力资源需求和供给,规划和控制各业务板块人力资源发展规模.
4. 规划核心人才职业生涯发展,打造企业核心人才竞争优势.
5. 规划核心 / 重点专业 / 技术领域员工队伍发展,提高员工综合素质.
6. 提出人力资源管理政策和制度的改进建议,提升整体管理水平.
一） 预测未来的组织结构
一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化，如全球市场的变化，跨国境应的需要，生产技术的突破，生产设备的更新，生产程序的变更，新产品的问世等。这些变化都将影响整个组织结构，即组织结构必须去适应企业经营策略的变化。而经营策略的变化又因环境变化而产生。而组织结构的变化必然牵涉到人力资源的配置。因此，对未来组织结构的预测评估应列为第一步。
（二） 制定人力供求平衡计划
该计划应考虑以下三点：
（1） 因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。
（2） 因员工变动所需补充的人员数量及其层次，这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。
（3） 因内部成员升迁而发生的人力结构变化。
（三） 制定人力资源征聘补充计划
征聘原则包括：
（1） 内部提升或向外征聘以何者为先？
（2） 外聘选用何种方式？
（3） 外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？
（4） 如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？
（四） 制定人员培训计划
人员培训计划的目的是为了培养人才，它包括两方面：对内遴选现有员工，加强对员工进行产品专业知识及工作技能培训；对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才，以避免企业中这种人才的缺乏。至于人员的培训内容，可包括：
（1） 第二专长培训：以利于企业弹性运用人力。
（2） 提高素质培训：以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力，使之能担当更重要的工作任务。
（3） 在职培训：适应社会进步要求，以增进现有工作效率。
（4） 高层主管培训：进行管理能力、管理技术、分析方法、逻辑观念及决策判断能力方面的培训。
（五） 人力使用计划
人力规划不仅要满足未来人力的需要，更应该对现有人力做充分的运用。人力运用涵盖的范围很广，而其关键在于“人”与“事”的圆满配合，使事得其人，人尽其才。人力使用包括下面几项：
（1） 职位功能及职位重组；
（2） 工作指派及调整；
（3） 升职及选调；
（4） 职务丰富化；
（5） 人力检查及调节。