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沟通方式有三种是自变量(类别变量),中介变量是信息的可信度,因变量是企业声誉?

沟通方式有三种是自变量(类别变量),中介变量是信息的可信度,因变量是企业声誉?

违反有关规定从事营利活动,有下列行为之一,情节较轻的,给予

《中国共产党纪律处分条例》

第八十八条 违反有关规定从事营利活动,有下列行为之一,情复节较轻的,给予警告或者严重警告处分;情制节较重的,给予撤销党内职务或者留党察看处分;情节严重的,给予开除党籍处分:

(一)经商办企业的;

(二)拥知有非上市公司(企业)的股份或者证券的;

(三)买卖股票或者进行其他证券投资的;

(四)从事有偿中介活动的;

(五)在国(境)外注册公司或者投资入股的;

(六)有其他违反有关规定从道事营利活动的。

3、3.美国管理学家卡茨认为,一个主管人员至少应具有的三大基本技能( )

 答案是:B

  解析——

  卡茨认为的这三大基本技能分别对应着规范(技术技能)、运营(概念技能)、沟通(人事技能)。其中的概念技能是一种全面管理的技能,即认识复杂问题、分析复杂问题以及做出正确决策的能力。它要求主管人员能够察觉复杂环境的细微变化,深刻理解这些变化对组织的意义,识别问题的关键变量及其可能的影响,并做出有利于组织利益的决策。虽然这三种技能对各级主管人员都是重要的,但是不同层次的主管人员因为职责不同,所需的三种技能的程度是不同的。

帮你查了下 不知道是不是你想要的答案。

j假定企业去年亏损10万元,记入利润分配-未分配利润科目,今年本年利润实现盈利6万元元,如何弥补去年亏损

理论上去年的亏损是可以在以后5年内弥补的,今天的6万元可以弥补,但实际操作中 年度汇算清缴的时候能弥补以前年度亏损是需要出具中介机构提供的去年的10万元的亏损报告的 如果你有去年的报告,今年再出一个弥补亏损的报告,是可以的 北京的税务局是这样的,不知道你具体是哪里的

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案例1:这位领导属于9.9型领导,对生产和对人都很关心,对工作和对人都很投入,在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来,既能带来生产力和利润的提高,又能使员工得到事业的成就与满足。

作为一个企业的领导,要对工作负责,给下属足够的任务,并提出严格的要求。同时也要坚持以人为本的管理思想,对下属充分的尊重与关心,关心他们的利益,创造良好的工作条件和工作环境,给予适度的物质和精神的鼓励等。从而,使下级机械及其工作人员在责、权、利等方面高度统一起来,以提高下属的积极性和工作效率。

我比较赞同这位领导的做法。