就职公司是超千人的用人单位，平时工作也忙，每次体检管理搞得人仰马翻？(在单位工作，做的再辛苦再累，都有小人在背后捣鬼，老板还听小人言。搞得老子我一点斗志都没有了
- 在单位工作，做的再辛苦再累，都有小人在背后捣鬼，老板还听小人言。搞得老子我一点斗志都没有了。一直请
- 企业面临两难境地，一方面企业在寻找勤奋、敬业、忠诚的好员工，而另一方面员工则认为:我凭什么这么卖力？
- 当了管理人员后感觉整天在打杂，很正常吗？
- 签合同是每月8000元，实发5000。公司说是3000搞绩效，是单方面的，本人从
在单位工作，做的再辛苦再累，都有小人在背后捣鬼，老板还听小人言。搞得老子我一点斗志都没有了。一直请
你的老板相当仁慈又相当精明，一直请假还能给你留个位子，对你不错了朋友，说明老板并没有听信他人之言，老板自认为你还是个可用之才，所以才能对你的一直请假能够容忍下来，可千万不要辜负了老板的心意。
企业面临两难境地，一方面企业在寻找勤奋、敬业、忠诚的好员工，而另一方面员工则认为:我凭什么这么卖力？
管理管理，不仅仅是一个管字，还有一个理字~
管好下面的人！还要有情有理！
用人，要知人擅用！
一个人他想做一块发光的金子，就要给他机会！
站地不拉的人，趁早赶下他去！
只有管理者识才，才会有好员工的出现！
还有就是企业不能吃现成畅鸡扳课殖酒帮旬爆莫饭，指望外招好员工！自己也要培养能为自己所用的好员工！忠于自己的企业！
当了管理人员后感觉整天在打杂，很正常吗？
你这种状态是正常的，从业务走向管理，是要有一定的适应期。建议如下：
一、建立管理的系统思维：
1. 管理的目标是什么？也就是你在这个岗位上，最终要实现的管理的目标，这点必须明确。
2. 围绕这个目标，应该要实现哪些分支目标？
3. 要实现这些分支目标，要具备哪些条件？
4. 目前的现状与应该具备的条件相比，有什么样的差距？是由什么原因导致的？
5. 找到解决以上问题的办法，列出管理计划与改善计划，并实施。
二、正确管理团队和下属：
1. 融入团队并建立威信：不可以职权强压，这样你会下不了台。发挥你的技术优势，以技术切入到下属的工作中，逐渐让下属信服你。
2. 解决下属关心的问题：一个管理人员如果整天只是布置任务，却不真正地关注下属、帮助下属，没人会吊你的。
3. 分化下属：一个团队中的人各种各样，有的人天生就属于好管理的，有的就是害群之马。不排除团队中还有隐性的领导者，对其他人员施加影响。如果这个人本质是好的，那你就搞定他，他服你了，所有人都服你。如果这个人本性顽劣，那你得分化下属，孤立他。手段很多的，比如工作和加班安排、考核、计件核算等等，你懂的。时机成熟了，就搞掉他。
4. 建立基本的工作和奖惩机制：有些规则还是要有的，比如任务的完成、考勤等等。
三、学会借力：
公司让你做管理，你不是一个人在战斗。有问题多和上级、人资部门、企管部门沟通和请 教，也可向资深的管理人员请教。不要怕别人笑你不懂，搞管理都是从这个阶段过来的。
四、具备良好的心态：
1. 一定要认识到，别人不甩你，是因为你做得还不够。
2. 当下属认为你根本不懂，对你的话不以为然的时候，你得让他有个说法。
3. 管理一定是让被你管理的人，发挥最大的积极性和能力去达成目标，围绕这个做文章。
五、具备一定的技巧：
1. 不可轻信下属，但如果你怀疑，也别轻易表现出来。
2. 态度真诚，但不要轻易表态。
3. .一定要足够自信，不可在下属面前露怯。
签合同是每月8000元，实发5000。公司说是3000搞绩效，是单方面的，本人从
合同签订工资为月薪八千，那么就需要按照合同履行，单位单方搞绩效是明显违反劳动法规定的行为。月薪八千就是基础月薪，绩效工资需要在八千以上的部分合法制定，当然还需要职工代表大会和工会协商后确定才可以。基本月薪就是确定八千，绩效薪资那就明显具有不确定性。同时既然叫做绩效就一定有考核标准，这个标准谁来定，当然是用人单位单方面搞事情了。最严重的还不在这里，既然每个月支付五千工资，那么社会保险一定是以五千元作为基数缴纳的了。社保费用和所得税部分单位都在非法侵占劳动者和国家利益。少了三千的薪资基础缴纳社保，每个月一个员工仅社保一项就最少缴纳大几百。以后你们退休金也要少跟多了，那可是非常客观的巨额现金损失。可以申请劳动仲裁，要求补发工资，补缴社保，同时进行经济赔偿。劳动争议申请去仲裁时效为一年，越早行使得到的赔偿金额越高。自然也就能够更好的维护自身合法权益。