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员工最讨厌什么样的老板?(员工最不喜欢的九种老板,(无论你是老板还是员工)

员工最讨厌什么样的老板?(员工最不喜欢的九种老板,(无论你是老板还是员工)

员工最不喜欢的九种老板,(无论你是老板还是员工

最不受欢迎老板第一种:说话不算数

老板靠承诺和协议把员工聚到一起,组建了公司。许多员工多都表示老板说话不算数,导致双方出现矛盾不可调和,最后逼得员工“跳槽”。有的是用人谈话不规范,无文字东西,双方理解上的差异。还有的老板就想“坑人”,使便宜劳力,为员工挖坑。黑暗啊!

最不受欢迎老板第二种:专注眼前利

有的老板目光短浅,这点钱就往自家兜里装,不愿在公司设备、研发上投入,更不愿在员工培养上投入,导致大家对公司没有信心,老板员工貌合神离。离心啊!

最不受欢迎老板第三种:小肚鸡肠子

有的老板做事小心眼,听不得不同意见,疑神疑鬼,拿自己的心眼衡量别人,结果自己太累,员工更累!受累啦!

最不受欢迎老板第四种:水碗端不平

许多老板愿意用“自己人”,在公司形成不同的阶层,看人下菜碟,多干不一定多得,会干得不如会说的,不符合公司这个以效益为核心的经济实体发展规律,长期以往,好坏不分,干活的没有积极性了。悲哀啊!

最不受欢迎老板第五种:用人才朝前

老板不能太势利,有用就是爷,没用是孙子;有用喝牛奶,没用喝凉水。其结果往往是,有用人才跑,没用人站位。无奈啊!

最不受欢迎老板第六种:两面夹三刀

有的老板,表里不一,当面三分笑,背后捅三刀。叫员工高兴一时后心更寒!寒心啊!

最不受欢迎老板第七种:谁都不信任

有的老板戴着墨镜瞧员工——全是黑人,少干活想多拿钱,坑公司而喂自己,个个都像贼,最后离心离德少人缘。寡人啊!

最不受欢迎老板第八种:调动打内战

有的老板爱挑动中层干架,自己充好人,怕员工联合对着干,让内部神仙打架,损人不利己,公司充满矛盾,最后谁倒霉?傻帽啊!

最不受欢迎老板第九种:满嘴铜臭味

有的老板眼珠子掉到钱眼里,把员工也看成都是钱串子,张口就是钱,离开钱走不动道,结果有钱无人性,认钱不认人。财迷啊!

员工不喜欢什么样的老板?

我不喜欢

1、爱许诺、不兑现、不诚信

2、经常拖欠工资

3、动辄批评责骂员工,不尊重员工

4、偏听偏信,爱听小打告谗言和奉承之言

5、任人唯亲、唯近

6、企业没有明确目标,没有远大追求

什么样的老板最让员工讨厌?

说话不算数,没有威信,做事拖拉,不给下属创造机会的老板。

老板最讨厌什么样的员工

老板最讨厌的五种员工:

一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)

一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。

小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

二、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)

要“阅”清楚此类人,只要看他在几次关键的事件中的面对态度,就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人,自然不会感恩自己的平台,也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。

此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!

一个如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再强,相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

三、一个本身素质不高,但又缺乏接受他人调教之人,不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)

本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也无虚心接受及改变之人,不堪培养及任用。

四、接受能力、领悟能力不高之人,不堪培养。(“朽木”之人不能培养)

“他山之石,可以攻玉”,是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!

一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了,他还觉得无辜。这种人,只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。

五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的(“墙头草”之人不堪任用)

站在公司、老板的角度而言,公司的职员必须对公司忠诚,不能做损害公司、老板的利益。同时,也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场,不能容忍的是下属对自己的背信弃义。

此类人,今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人,不堪任用。

能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。

人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力,如同左手和右手:单有能力,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。

好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。