领导问你提升后你的空缺由谁接替合适,怎么回答?(领导问我提拔谁合适,这我要怎么回答才好啦？)
领导问我提拔谁合适,这我要怎么回答才好啦？
领导zhidao能够问你，证明你在领导心中也是个在乎的人，也是领导信任的人，所以你应该实话实说，给领专导推荐最合适的人选，如果自已有能力，可以胜任领导也可以毛遂自荐呀，总之包着对工作负责的态度，你提出来的建议领导会采纳的。属
升职时当领导问你升职后如何管理时,应该怎么回答？
首先，作为一个团队的管理者，要先能融入这个团队，了解团队里面每个成员的有缺点，充分规划和利用团队成员的有点，做到合理的资源配置。
其次，管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样，以身作则，用好的为人处事的方式和方法 ,影响整个团队的成员, 丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
第三，一个好的管理者，不仅仅是简单的执行者，更需要好的口才和沟通方式，好的管理者，绝对先是一个好的演说家，,把优秀的团队文化和工作技能与团队成员一起分享，并能用专业又幽默的沟通方式,在合作中将正能量传递给每一个队友。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
第四、要人性化管理，做到民主管理。好的管理，不是一味的命令和执行关系，思想是需要团队的不断碰撞才能有好的火花产生。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。
第五，做到公平公正，好的管理者，必须做到坚固全局，运筹帷幄。而不是一味的偏听偏信，这样小人容易得志，团队内部容易有小组织产生，不利于整个团队的建设和发展。坚固全局，公平公正，会留住更加专业的人，并能让团队文化更加清醇。
如何回答领导问该提拔谁？
你就说说大家在你心里面的看法，当然要注意用词，不能得罪让人，但要对这个或这些人有自己的主观看法，这样会让领导对你很重视。你可以回家吧你周边的人写下来，然后分析，也可以写你自己，对于你也是一个机会。这样领导觉得你比较上心。个人看法
我和领导说换个岗位领导说随后有人的话给你调整一下 我该怎么回答？
你就说谢谢，或者是尽快调整，如果他找不到合适的人，你想调整岗位是很漫长的