太强就有了架空领导的嫌疑吗？(国产电视剧里面各级书记直接架空政府首长，比如市委书记直接架空市长接管他的职权？现实中正常吗？)

• 国产电视剧里面各级书记直接架空政府首长，比如市委书记直接架空市长接管他的职权？现实中正常吗？
• 我就纳闷儿了，有些怎么回事，竟然老板被架空了，要知道老板可以开除所有人，为什么老板会被架空！
• 科长总是越过我，给我的手下安排工作事务，从不打招呼，我被架空了，怎么办？
• 【请教】一个做上司的如何才能够避免被下属们“架空”？

国产电视剧里面各级书记直接架空政府首长，比如市委书记直接架空市长接管他的职权？现实中正常吗？

这个问题比较复杂，各地各部门情况都不一样。一个部门，标配是书记与行政首长搭班子工作。

有的是书记首长兼职，有的是书记强势一些，首长配合，有的是首长强势一些，书记配合；

在专业性较强的部门和领域，应该是行政首脑负责制，权力也集中在行政首脑身上。有些部队，政委抓一切，抓不好，首长很厉害，带部队厉害，政委一把抓出不了成绩，政委就得靠边站，当配角。所以，这都是磨合形成的，而不能说是一方架空另一方。

如果两位都很强势，一个不服一个，就会出乱子，上级在选人用人时，就得考虑。要不然问责制不能过关了。

我就纳闷儿了，有些怎么回事，竟然老板被架空了，要知道老板可以开除所有人，为什么老板会被架空！

因为如果他把架空他的人开除了，马上公司就会瘫痪

科长总是越过我，给我的手下安排工作事务，从不打招呼，我被架空了，怎么办？

出现这样的情况只有两种：

1、你能力太强了，科长防止你功劳太大，功高盖主，怕你把他位置顶了，所以对你有所防范，直接指挥下级的下级也是给你警告和难堪，同时也是为了栽培你的位置顶替人员，以防万一。你如果没有后台的话，应该韬光养晦，表达忠心，如果有有足够的资源，那就申请调离或无意让科长知道你的实力，硬碰硬。

2、你能力太弱了，很多事情没办好，领导没办法只能自己指挥，等时机成熟替换掉你。在这个期间，工作还是要完成，所以领导亲力亲为了。你要加强学习，让领导感觉到你在进步，能扛起责任。

【请教】一个做上司的如何才能够避免被下属们“架空”？

1、制衡法：不能让下面人一家独大，一份工作你可以安排两个人去做，既能互相照应又能互相制约，一有风吹草动，第一时间就能接到报告，在职场信息来源是管理的第一要素，只有及时掌握好信息，让下属在你面前透明，那才不会有被架空的风险。所以说，制衡法，是最常用也是最优效的方法。

2、风筝法：作为领导讲究持术不持信，必须能对下属有控制力，让下属对你有依赖。最常见的就是压工资，压你一个月半个月工资，你就不敢肆意放荡。再比如解决你的后顾之忧，把你的老婆，亲戚都招进公司，这样你想破格干点什么事情，那道德的压力是很大的，我们看海底捞就是这么做的，他的员工都是亲戚介绍亲戚，全家人都在他那干。不管怎么样，总是有一根线在后面紧紧的牵着你，就像风筝飞得再高，想收回就收回。

3、讨好上级，获取授权。出现这种局面说明你没有得到领导的信任，表面上有这个位置，事实上在工作中并没有赋予实际中的任何权力。安排工作任务的权力，和领导汇报问题的权力，对下属的监督检查的权力，对任务运行过程中的奖罚权力，这些权力没有一项，其实就不是领导。所以要顺从讨好领导，获取实际的权力才行。

4、肃整下级，收回权威。管理者没有权力，就没人在乎。但是出现了问题，就会被拿出来敲打，免不了背黑锅。所以，想要避免这种状况的出现，就要及时收回权力。那就是挑软柿子下手，就要找到一个组织里最弱的。杀鸡儆猴，树立权威，收回权力，防止被架空。

领导被自己下级架空就来源这几点，只要要牢记上面这几点，熟练运用，在职场游刃有余！