大领导愿意动用3个副手，去扶持一个中层下属。这个下属对他来说是不是很重要？或者大领导喜欢这个下属？

分管领导和主要领导不和中层怎么处理

分管领导就是上级领导,就是要处理好与领导的关系.首先得摆正关系,作为下属,得清楚自己的身份,你就是下属,不能凌驾于领导之上!其次:领导安排的事情在规定.

一个中层的管理人员,手下的一个部门中的工作人员串通一气不干活,你要怎么处理?

1、查找原因,对恶意倒乱的坚决处理,经济处罚或辞退.2、你要和工作人员交朋友,打成一片,先从个别人哪儿入手,找到突破口.3、以后日常工作中,不要把自己孤立了,要和大多数人多接触,互相沟通,互相理解,对待员工要有诚意,久而久之也就成了朋友.4、做个领导也不容易,要多想办法,调动手下的工作积极性,如奖励,小恩小惠;5、另外就是要以身作则,公平公正、公平、以理服人的处理问题,这样大多数人就会信任你,就会和你说实话,自然也就听从你的指挥了.

作为中层领导,如何拒绝下属送礼,又不会伤了下属的面子?

先真挚的表示对下属的工作给以肯定.诚恳的指出下属的错误和工作方向.并给以指导和帮助,然后委婉的,把礼物,拒绝掉.俺,下属,明白,不收礼物也照样给他以帮助,指导.让他感到你的帮助,是真诚的,是不需要收礼物的.让下属,打消,只有送礼才能办事的.

刚调来的领导对下属说指教怎样回答?

这是领导自己谦虚的说法,他刚调来新的工作岗位当然是想和下属打成一片,所以说话,当然会非常谦虚地说,至于下属当然更应该给领导留下一个好的印象说,谈不上指教,我只不过是把自己知道的尽量向你如实汇报就可以了.

大领导私下问我对两个同事的看法,而且还问我她的副手平时是不是话少?咋回事?

他就是想观察你的态度 然后想观察平时手下的表现

你的直接领导在上级汇报工作时,把你的功劳说成是他的成绩,你怎么办?

直接领导在向上级汇报工作时,把下属的功劳说成是自己的成绩,面对这样的现象,. 从这个角度来说,这就是管理角色的认知.5、成长与晋升的阅历:想要成为一个更.

管理学的案例分析题:哪种领导类型最有效?

我来回 (1)你认为这三个部门经理各采取什么领导方式?试预测这些模式各将产生什么结果? a.安西尔的领导方式充分地体现了对生产的关心,是以生产为中心的领导方.

案例:有效的领导方式

去看一看最近的教改理念,这个问题就一目了然,不需要用什么领导方式理论来分析,合作、平等、和谐、赏罚分明,

主管与下属处理问题有意见冲突,该怎么办?

这是优秀职业经理人的权利和义务第三,按照我说的执行,即或是错了,我愿意承担. 但一定不是优秀的职业经理人.只能说是合格的. 作为下属,在处理问题上报领导时.

作为单位领导怎样管理下属最有效最服众

企业治理方式和社会发展是有密切相关的.管理者的权势影响力或者是以物质为主的. 往往更喜欢从影响力入手.因为一个领导对下属的影响力,决定了团队的战斗力和凝.