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已知公司2000万保本,办公室工资16000。现在销售3000万,公司应该配备的办公人?

销售部门发生费用340000,其中销售人员薪酬250000,销售部专用办公设备折旧费90000元

会计分录如下:借:销售费用-工资50000 销售费用-折旧费40000 销售费用-业务费30000 贷:银行存款120000

已知公司2000万保本,办公室工资16000。现在销售3000万,公司应该配备的办公人?

大公司年销售额2000亿,给你3000工资,小公司年销售额2亿,给你6000工资,你会选择哪个?谈

我会选择大公司,因为大公司里有大多需要你去学习的.如果在小公司虽然说眼前的利益高些,可你发展的机会没有那么大…可以看出大公司的天空广,可以助你飞得更高.

1.结算本月管理人员工资8000元,其中厂部管理人员工资3000,车间管理人员5000 这个会计分录该怎么做?

车间管理人员工资计入制造费用,厂部管理人员工资计入管理费用,借:制造费用-工人工资5000 管理费用-工资3000贷:应付职工薪酬8000

面试了两家公司 前者是信和财富理财销售 公司底薪3000 公司在高大上的写字楼里 第一个月业务要求

选第一个,底薪高,体面,至于业务要求高,可以挑战自己,业务多,挣的多

结算本月应付工资34000,其中生产工人工资25000,车间管理人员工资3000元,行政管理人员工资6000做会计分

借:生产成本——基本生产成本(甲产品) 25000 制造费用 6000 管理费用 9000 贷:应付 400000 会计中明确规定车间管理人员工资入制造费用,你可以这样理解,管理费用是企业为了管理发生的一切费用,而车间管理人员是为了更好地生产产品,与产品有关联,好的管理能降低产品成本.制造费用在完工产品时也要入成本里面去的,属于成本科目,而管理费用不入成本是当期的费用当期入损益,而制造费用就不一定了,就一定要等到产品完工后才进入损益借:生产成本-基本生产成本(甲产品) 69000 制造费用 4500 管理费用 3000 贷原材料-a材料 60000-c材料 13500 d材料 3000

d公司2015年营业收入为2000万元,息税前利润600万元,利息费用300万元.2006年营业收

(1)DOL=边际贡献/息税前利润=1200÷600=2 (2)2016年息税前利润增长100%,销售增长率=100%÷2=50%,销售收入为3000*(1+50%)=4500(万元)

某公司业务推销员的工资按“底薪﹢提成﹢奖金”计算:底薪每人每月600元,提成为每月完成推销产品的总金额的10

设推销厂品的总金额X元, 2800<=600+10%X+(X-10000)*2%<=4000 2200<=0.1X+0.02X-200<=3400 2400<=0.12X<=3600 20000<=X<=30000, 这些推销员某月每人完成推销厂品的总金额不低于20000元,不高于30000元.

某房地产开发公司在市区建造一幢写字楼,取得销售总收入3000万元.为建造此写字楼发

写字楼收入=1600万元;扣除项目=998万元,其中:一地价款220万元;二开发成本480万元;三开发费用=(220+480)x10%=70万元四相关税金等,1600x5%x(1+7%+3%)=88万元;五房地产企业加计扣除(220+480)x20%=140万元;增值额=1600-998=602万元;因为增值额占扣除项目金额约60%,适用土地增值税的税率是40%,速算扣除比例5%.应纳土地增值税=602x40%-998x5%=190.9万元.

总公司给子公司发员工工资,还要代发另一个公司的工资的会计分录

1、“扣回”就是要从子公司的利润分红中先归还,再分配.2、两个公司的账怎么做?A公司 借:银行存款 10000 贷:其他应付款—总公司 10000 发工资 借:管理费用—工资 3000 其他应收款—B公司 7000 贷:库存现金 10000 B公司 借:管理费用—工资 7000 贷:其他应付款—B公司 7000 将来,B公司归还A公司7000 借:其他应付款—B公司 7000 贷:银行存款 7000 A公司再归还总公司10000 借:其他应付款—总公司 10000 贷:银行存款 10000

你好!公司与我没有签订劳动合同由於盘点少瞭200克黄金在他不报案的情况扣我们的工资公道??

您好,不合法的,您可以到劳动争议仲裁委员会申请仲裁解决!