生产经理适合做精益生产管理咨询师吗？ 生产经理应该怎么做
现在大家对于生产经理适合做精益生产管理咨询师吗？引争议原因实在太惊人，大家都需要剖析一下生产经理适合做精益生产管理咨询师吗？，那么夕夕也在网络上收集了一些对于生产经理应该怎么做的一些信息来分享给大家，让人想不到了，大家一起来简单了解下吧。
请问,工业工程专业,从事精益生产工作的,可以报考管理咨询.你好!都可以的,要看你学的工业工程是管理学类专业还是工科类专业.这是报考年限的依据.仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢.
首先专业顾问自身应对精益生产及精益化管理体系有准确地理解,熟悉在这个领域内常用的分析方法及优化工具,熟悉世界级企业进行精益化管理的历史、各自体系的特点.
生产管理怎么样这个说的太广了有些不明白您的具体意思,生产管理的好坏对于企业特别是生产制造型企业来说,其中可以说是天壤之别.
如何成为一个优秀的精益生产项目经理??怎么去面对每天繁杂的问题?怎么在客户方给压力的时候,能从中坚持我们思路的前提下,找到问题的根源进行突破呢?通过什么方式可以把精益生产项目管理里的问题可.
精益生产管理咨询的实施对公司有哪些作用如果你找到的是一家专业的精益生产管理咨询公司,除了降低成本,提高生产品质,缩短生产周期,更重要的是通过全面诊断系统问题分析,把制约企业发展的真正因素找.
学什么专业出来可以做个管理?其实没有啥专业出来就让你做管理层的,因为毕竟专业学的是理论方面的.所以经管或者公共行政类的专业都可以学,工作几年都能往管理层发展.
生产经理该做些什么?生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块. 生产管理手法 在企业进行内训时,企业生产部部长提问道:我们部门有一位设备维修工,经常违反纪律,但有些设备只有他会修理.请问我们是否该处分他?其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题.在一个企业里,如果出现像这样不可缺少的人,那对企业来说是十分危险的.避免或减少这种.
生产企业如何做好精益生产管理的导入?别动不动学人家什么精益管理,精益管理的前提是要有很好的基础.我就问你几问题,你自己恒量一下能不能做. 1、采购准交率95%以上; 2、车间日生产计划达成率95%以上; 3、订单准交率95%以上; 4、原材料检验合格率95%以上; 5、机器维修及时率95%以上; 就以上5点最简单的指标你企业做到了没有?如果没有,那离精益生产还远着呢?先把最基础的做好先吧!
精益制造对什么行业是最合适的?没有最合适的只有更合适的,要从众多企业中脱颖而出,与国际的步伐是不容落后,我们可以通过科技提高自身的竞争力,中渊科技是个很不错的科技公司,它帮助世界500强企业做了非常完美,专业的方案,帮助企业得到最大的效益.中渊服务范围:C4TA工业集成动态管理系统;智慧工厂整体解决方案;MES制造执行系统; APS高级排产系统;WMS仓储物流、进销存系统; Andon安灯系统; LED生产看板管理系统; APS/MES精益制造管理系.
如何找到适合自己企业的精益生产管理?1.公司有没有精益基础很重要-- 公司如果是有一定基础,建议进行一次精益评估(不管内部评估还是外部评估),先弄清楚到底在什么阶段;公司如果刚准备进行精益生产管理,反而容易按照您的思路来推动; 2.领导是否支持很重要-- 如果是公司所有层级领导不支持,相信您也不会问这个问题;如果是公司最高领导支持,您首先要做的是要争取其他领导的认可,而不是被动接受,不过不管怎么说,有公司最高领导支持推动难度更小;如果是公司某部.
这篇文章到这里就已经结束了，希望对大家有所帮助。