如何制定工作计划答案 如何制定工作计划课后测试答案

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对于公司管理来说,工作计划无疑是非常重要的.好的工作计划基本上能浓缩体现一个企业员工在一周、甚至一个月的工作过程.但如果工作计划的设计思想不合理,不仅.

采用滚动计划法来制定工作计划,可以充分发挥计划的灵活性,从而克服上面的问题.1.明确滚动计划法的要领 运用滚动计划法制定工作计划时要注意以下两点: (1)将工作计划划分为若干个执行期(如年、季度、月.

---- 计划的六大要素:5、人物:(Who)谁去做1、把握现状,分析问题来源.2、时间选取,让目标合理.3、操作员选取,让计划最快完成.4、过程细分,阶段性作业.5、过程检.

1、工作内容:做什么(WHAT)--------工作目标、任务. 计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求. 任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求. 2、工作方法:.

首先制定目标,根据目标分解工作内容、工作时间安排、人员安排.

表格是工作计划的工具.通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总,表达出企业工作计划的基本内容.一个设计合理、美观大方的工作计划表格不仅便于使用者阅读并获取其所需的数据和信息,而且也能从侧面体现一个企业的整体形象.在设计企业的工作计划表格时,应尽量做到以下几点: 要符合一定的格式要求 表格一般要有名称、编号、编制日期、编制部门或编制人、审核人、批准人等内容.有些企业还对字体、线条以及版式等有特.

写出计划的名称,包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素.计划的具体要求.一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度.最后写订立计划的日期. 工作计划是,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工作中都制定工作计划,工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别.从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为.

第一、 充分估计整体工作量 在进行制定工作计划前,要有一个整体的工作量的估计,这时要粗略估计项目每一个模块的工作量及难度,做到心中有数,制定一个比较粗的计划,大概哪个时间段内要完成哪些模块的工作. 第二、 根据个人能力分配任务 估计完工作量后,还要根据项目组成员的个人能力来分配任务,这其中要考虑到个人的能力问题,还要考虑到每个人的习惯(比如:有人喜欢一步到位的工作,有人喜欢先搭起基本功能块,再抽时间解决.

一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式: 一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误. 三、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来,目的就是要执行.执行可不是人们通常所认为的“我的方案.

显然,你需要时间来完成一些必要的日常活动,比如吃饭、穿衣、交通以及工作等.平时你根本不会去花费太多心思考虑这些活动,但它们却占用了你大量的时间.很多人一辈子都在为这些事情而忙个不停. 大多数人每天的活动内容都是由自己当前正在处理、但还没完成的工作决定的.多是一些常规性的工作,有时也有意外. 必要的活动,常规任务,遗留工作,以及意外情况几乎会占有和你的全部时间,对于大多数人来说,他们终日纠缠于这些事.

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