最近我们企业涌现出一个特别厉害的员工，想给他升职吧，但又考虑都他能否给团队带来价值不知道该怎么办？

我在一个公司工作了大概有七个年头,没有升职的机会,这样的员.

机会不是任何时候都能观察或预测到的,每时每刻都可能有新的变化,意味着你所说的升职理论上是存在的.因为上级的变动是有的,不是么?

一个公司员工那么多,想升职怎么升?

主要有二点,一点埋头苦干,在你所处的领域能起到标杆作用,可以得到升迁机会,另一点,标新立异,做别人不做的事说别人不说的话.

你在一家企业工作了,如果上级对你特别关注,升职时又特地在提升你;而你.

人不为己 天什么地什么 是不是 你要在乎公司的想法做什么 公司提升你也是想你把公司的效益更好的做上去,,他不也是在为自己想吗?所以该走的话就义无返顾的走啊

假如你的公司非常需要人,而又有一个员工很懒惰,你会把他开除.

我会把他开除的,既使缺人也不要很懒惰的人,只有勤奋的人才能为公司创造价值,公司才能继续发展壮大,勤能补拙就是这个道理,懒惰的人影响员工们的积极性,有些员工也有攀比的心理,所以这样的人会给公司带来消积的影响,我认为是不能留下的.

公司有个很牛的员工,竟然有自己的公司!老板不但不开他,而且还想升他的.

因为他有自己的公司,可以帮到自己,而且有实力,老板高兴还来不及呢,为什么要开除呢?升他的级是在向他示好

管理学问题:在一个企业中,是不是一个职员的业绩做的愈好,他的职务就晋.

管理者需要的是综合能力,需要熟悉业务,同时也需要懂一些基本的管理知识. 比如一个职员,做销售的时候能力突出,业绩很好. 晋升到销售经理,需要的是管理整个团队,带领整个团队做出业绩. 如果缺乏领导能力和管理能力就不一定能胜任了. 所以作为高层管理人员,要晋升某个员工的话,需要考虑多方面因素. (理论知识忘光了.纯属个人看法)

我的升职报告上 领导对人事部批:请酌情考虑该员工申请. 他是.

好坏参半,即要对你工作再做考核!

你在一家公司工作了3年,一直没得到晋升.请你尽可能的分析影.

1:人际关系不行,(1)不能和领导很好的沟通,甚至领导对你没有好感(要知道领导的一句话,相当于你几年的付出)(2)不能和同事共同完成工作上的事,不能和同事之间达到共识,同事不喜欢你(也就是没有团队凝聚力),因为一个没有团队凝聚力的人不能担当领导全局的重任,因为你不能带兵啊. 2:工作能力不突出,甚至交代的任务均不能完成 3:文凭(因为有些用人单位是要看文凭来进行评职的) 4

一份工作公司给升职但我又怎么想做,求解惑

如果这份工作是你不喜欢的工作类型,如果你的生活没什么压力,就去做换做你喜欢的工作吧;如果是因为害怕升职要面对更多的压力,我觉得你得勇敢去面对,人只有面对更多的压力才能更快的成长,而且这种升职机会也不是常有的,好好把握这个机会吧.

我很想升职,但不知用什么方法或手段,因为在我们的单位并不是.

第一,在领导面前好好表现,第二,和同事之间搞好关系,让他们都觉得你这个人的确很好.第三,抓住时机,干几样善良的事,剩下来还得托关系了