绩效考核的不公平性 如何看待不公平的绩效考核
绩效考核运作时常以目标为导向,但实施到个人身上时,地域等客观条件的差异会对其绩效考核结果造成很大的影响,这就使绩效考核存在不公平性,应该如何应对?这是.
不知道您的身份,回答缺少针对性,站在不同的角度,当有不同的应对措施.转载以下资料,仅供参考:绩效考核运作时常以目标为导向,但实施到个人身上时,地域等客.
绩效考核不公平会导致以下3个结果是什么????1.、员工心生怨恨 (人员不稳定)2、工作难以顺利完成 (品质差、拖货期)3、影响上司对考核者的评价 (工作能力、人品道德)
第一段:这是典型的绩效管理场景.一个事业部抑或一个团队,没有达成预计目标,即没有实现KPI指标;另外一个则超额完成,KPI的直接得分很好看.
怎么回复关于绩效考评不公正的问题回复关于绩效考评不公正的问题需要从下面的几个角度出发:第一,明确申诉者的诉求,了解在什么地方存在不妥.第二,根据明确的数据和岗位职责的不同,说明不同岗位不同的绩效考核指标需要进行不同的绩效考核方法.第三,绩效考评的过程科学合理,公平公正公开,完全透明化的管理消除申诉者的疑虑.第四,从制度的角度出发,企业在实行绩效考核制度和制定绩效考核指标前已经征得员工的同意.
员工投诉绩效考核不公平怎么处理首先是要接受员工的投诉,了解投诉的原因和相关证据;其次,根据投诉内容和证据进行调查验证;最后,根据调查验证结果,给予投诉员工以答复.
面对不公平的绩效考核,我该怎么做你必须能够找到所谓不公平的证据,然后再向上司的上司反映.但是在现实情况下处理这个问题,个人建议还是先检讨一下看自己是否有过错,然后诚恳的找上司谈一下,也许你们之间有点小误会.
如何对待单位绩效分配的不公?我给你的建议是你可以进行向公司绩效主管部门提出绩效申诉,但在绩效申诉之前你要根据公司的绩效核算办法对自己的绩效进行再次核算,看与公司核算的绩效是否存在差距,在绩效申诉时提供数据材料.如果你觉得单位绩效考核评估体系设置不合理,那就要针对不合理的部分提出你的合理化建议,当然这个需要你精通绩效管理才行.你可以把你认为公司绩效体系不合理的部分提出来,我帮你进行分析,提出相应建议.
绩效工资的几个不合理不公平因素一说到绩效工资,有人以为是在自己的工资之外,国家财政给于的一种工资外补贴.是个人在领取原来工资的基础之上还可以多领的一份钱.事实其实不是这样的,绩效工.
绩效考核员工感觉不平等怎么办?1、重要的是实施前员工认可;2、实施过程公正透明;3、若存在偏差可以在制度确定的时限内进行完善4、奖罚分明绩效考核的目的在于提高员工的工作积极性和能动性,不能成为员工的束缚,要从负向考核与正向激励相结合的方式进行,不能只罚不奖,更不能奖罚不明,失去公平和透明.