事情没做好，财务总监要给老总汇报，我该怎么办？

财务总监如何处理与总经理的关系?

这些问题说大不大、说小不小,我都不知道要不要向董事长作汇报.我是董事长直接从外聘来的,董事长和我说一般情况向总经理汇报,发现重要问题直接向他本人汇报..

财务总监如何做好总经理的后盾?

主要是管理好财务部门,配合好销售部门工作,沟通好各个部门,跟上级结交好关系

财务总监被撤职了,来了个新财务总监,我作为财务经理在开始阶段

1、继续做好原来的工作,2、准备好向新任财务总监汇报工作和介绍情况3、了解财务总监的想法.4、试探财务总监对你的看法

怎么要才能把财务总监这个职位做好?

财务主管的责任,无非就是“管理”好财务; 更有能力的,是经营好“财务” 除了日常财务流程的执行与监管之外,适时地提供决策者有价值的财务分析信息(包含了内.

财务总监上任之初要做好哪些事?

1、熟悉公司财务状况、公司组织结构、业务模式、部门人员情况等;2、理顺汇报体系、决策方式、尽快融入角色;3、抓主要矛盾和关键因素,做好一两个关键项目,确立威信.

这种情况,我是财务总监应该怎么办?

只要房产证上是公司的名字,卖方发票和合同等凭据都是公司的,就证明房子是公司的,固定资产就属于公司的.至于公司将房子另作他用,不影响固定资产的归属.在审计固定资产价值这一块没太大问题.

我是公司的财务总监,在重要的财务决策上,老板应该听我的还是我

财务总监既是企业法人治理结构的重要一环,也是企业经营管理的一个重要组成部分:在公司治理层面,财务总监代表所有者对经营者进行监督,主要履行监督职责;而作为企业管理层的一员,财务总监又必须抓好会计基础构件的建设,承担起企业的价值管理人角色,全面、全过程地参与企业管理控制系统,为增加公司价值和提高股东回报而尽力.

财务总监如何向老板提建议公司的目前问题

1、既然发生了问题,肯定是要汇报,但是汇报要有技巧.2、最好文字来概述.面谈有时会把问题说不全,而且老板会未听完就打断或被其他事情干扰.3、既然反应的问题,严重的后果和解决方案计划做好.4、问题要有理有据.图表、统计数据写上吧!

如何做一名成功的财务老总?

1. 做财务的门栏比较低,这也是会计人员比较泛滥的原因之一,但做一个好的财务人员却实实在在不容易,做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当帐.

如何能做好一个合格的财务总监

我在多家企业监任财务总监,合格的总监只要做到以下四条:1专业性2责任感3预见性4不断的学习