员工提辞职，就不肯干活了，怎么办，如何劝他把新人教会了再走？ 辞职不想等一个月办法
员工提出离职后又不愿意走,怎么处理
1、请确认员工离职的原因，以及为什么在提出离职后不离开的原因
2、一般说来，hr需要去确认该员工对企业的贡献和帮助如何，如果企业觉得该员工的价值相当不错，那么二次入职并不是什么问题，毕竟寻找一个弥补缺失岗位的人，再经过培训和培养所花的时间、成本更大。
3、如果该员工的价值并不强，可有可无，甚至企业本身就有对该员工的清退的想法，那么可以建议他寻找更好的机会
4、当然，最重要的是员工离职手续办到哪一步了，如果离职申请书填完，员工已经签名了，只剩下退保了，那么可操作性就相对比较强。如果员工只是口头表述，或者说并未走完离职流程，那么hr需要谨慎，防止出现不可控的劳动纠纷
劳动合同到期，提出辞职，公司不让走，还要等教会新人？
1、依照原合同约定，你现在就可以走人，理由是：劳动合同已经到期限。但是公司需要培养接班人，在你同意下还是可以留下来，帮帮带新人，工资你可以与公司·协商适当提高。
2、你的社保问题，在离职时要办理转移到新的岗位单位，如果原务工单位有少缴，可以提出补正，原单位不同意补缴，你可以向劳动仲裁机构提出仲裁。具体要在当地请律师帮忙。
员工正式提出离职后又不想走了，该怎么办？
基于财务工作的岗位特殊性，一下子走不了，交接都在一个月以上，加之单位找人要及时，经过这么一段时间一托，新找的工作一方又等不得，或许是在这段期间遇到了更恰当的人员，推了前面的约定，工作黄了，跳槽人员呢又改变主意继续上班，我也有同样的经历。吃过一回亏呢，估计就不会太盲目的跳槽了。加强能力才是关键，要调整心态，干一行爱一行，如果自己能力过硬，到那里都吃香。还有就是要了解一下具体情况，员工需求点，照顾家庭啊，同事之间的配合默契度，员工对岗位工作的胜任能力。财务核算模式很固定，一天重复一天，一月重复一月，贵在坚持。如果真是对一成不变的工作生厌、没耐心、出错率高，工作态度不端正。有托踏的状态。那还是辞了。双方都好。
员工想辞职我不想让他走，该怎么说服他不走
1,确认他没工作?有些新员工可能考虑到面子等问题，没有如实的说明他已经联系了新公司
2,真的是累了?如果他认为这个是个好借口,那说明知道你的公司在管理,工资,发展等确实给你的员工造成了很大压力， 至少在他寻找借口时候,他觉得累了是个很好的借口,那即是,在权衡离开的利弊时候,你公司没能吸引他，我想更多的发展不够好,钱还那么回事,工作又压抑也许只有其中一个.
3,如果并非公司待遇等不是足够好,那就是考虑是否他和其他某些员工的关系是否好,也许他目前感情问题出了状况没心思工作了
4,然后退回来讲,确认就是发展等的考虑,那你觉得确实需要他,那你就开个更好的条件,比如分红,小股东,有时候是要牺牲一部分小利益来换取更大的利益的,他获得利益发展的动力,然后他留下来,既有他的动力了,其他人看到原来干的好，有这么大的好处,那么其他人工作也很有动力了.
5,如果都不好,那么开出条件的同时,也可以真诚的说,希望他好,毕竟你希望留下他,说明你们不仅仅是上下及,朋友的感情也是有的,共事估计也很久了,觉得信任,所以你想留他,那可以告诉他,希望他能过的好,不会阻挡他的梦想,由他抉择,留下来(增加工资,分红,股份的一些),.离开,还是朋友,互相照顾.肯定还是这个行业里,总有机会在一起,看缘分.看契机