华为质量管理ppt 华为的质量管理

质量管理人员,根据不同要求,分为好几个阶段1. 初级阶段:做好监督工作2. 中级阶段:能合理开展监、帮、促3. 高级阶段:不仅能做好监、帮、促,还能识别质量管理体系中的不足,推动体系持续改进

PPT的诀窍是文不如图,图不如表.就是说多弄表,图,因为文字你可以嘴巴说嘛!弄点这方面的资料,数据放上面,再结合一些案例,典故,就OK了.中层干部没有你想的那么牛逼的

体系运行、质量控制、标准化……

第一,树立品质是企业的命脉意识 要全员认识到:产品的品质不好,产品就没有市场. 这不是一句口号,这很好地体现了产品质量的预防性,如果的品质控制不从源头开始.

HW对于供应商管理是相当严格的,在行业内严格度是第一的,能够通过的质量基本都是很有保障的.鉴于公司保密方面,网上没有太多资料信息可以借鉴.质量管理方面要求精细化,举例说吧:材料包装这一项操作,要求和标准都是非常详细且明确的,比如摆放方向,位置,顺序,封口胶带的两边长度等等,不会让人有任何疑惑或出错的可能性,而且一定是要求能执行到位的.就这一点,99%的企业都做不到.管中窥豹,可见一斑,剩下的自己扩展,举一反三.

制定质量管理体系文件编制计划的流程: 1.成立体系文件编制小组; 2.开展培训活动; 3.制定体系文件编制的总体安排; 4.进行质量管理体系过程的策划; 5.制定体系文件编制的实施计划; 6.体系文件的起草; 7.体系文件的审核批准; 8.体系文件的改进和完善; 质量管理体系文件的编制流程,组织可以根据自身情况进行确定,尤其是当规模较小的组织,程序还可以简化. 质量管理体系文件的编制应实施PDCA动态循环,随着体系运行、内审及管理评审中所发现存在的问题,则应及时修改体系文件,体系文件应在不断修改、补充中得到完善,在体系运行中发挥应有的作用,文件修改应按有关规定程序执行.

为达到规范或规定对数据质量要求而采取的作业技术和措施. 这就是说,质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段印起不合格或不满意效果的因素.以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动.在企业领域,质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理,它与有否合同无关,是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动.质量检验从属于质量控制,是质量控制的重要活动. “作业技术”是控制手段和方法的总称,“活动”则是人们对这些作业技术的有计划、有组织的系统运用,是一种科学的质量管理方法.前者偏重于方法、工具,后者偏重于活动过程

1、组织人员参加培训,理解iso9001:2015标准要求.参加培训的人应包括高层、中. 2、对照iso9001:2015标准找出企业在质量管理体系方面的差距.要确定哪些过程已建.

成本控制主要是控制成本形成的各个环节,主要有:材料成本——采购价格和质量是材料成本控制的关键人工成本——因事设岗,避免高才低用,耗用过多的人工费生产成本——废品和次品是产生成本高的主要因素,材料消耗应有定额控制辅助成本——关键是合理生产布局,加工路线不要往复,工艺要科学,应用价值工程原理成本控制除了环节控制外,还可以配有指标控制,可以用倒扎方法确定零部件定额成本,把指标下给工人,配以奖励机制.总之,这个问题比较复杂,涉及多学科,且是一项综合治理工程,是全体员工共同努力的结果.

对于不断发生的人身死亡事故,许多都是因为我们不经意的违章操作,小小的一个动作,都极有可能造成事故;不要不在意我们日常工作中的每个细节,日积月累,就会给重大特大事故隐患埋下祸根,如果没有一丝不苟的态度,没有扎实的安全理念,忽视安全,就容易酿成终生的苦果! “百年大计,质量第一”的方针是多么的具有深刻性.如果一个企业没有在质量上严格把关,忽视了微小的细节,就可能在以后的生产和工作中一败涂地,可以说,细节已经成为企业竞争的最重要的表现形式,所谓“针尖上打擂台,拼的就是精细”.