什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？ 哪种员工容易被提升
什么样的员工容易被提拔为管理者？
工作业绩突出，能协调好各方面的关系，具有较强的管理能力，往往容易提拔为管理者。
什么样的员工容易被老板提拔
1、忠诚的。对老板不离不弃，在困难时应紧跟他，在经营良好时，又不据功求报。
2、会察颜观色的人。知道如何与老板愉快的相处，哪怕知道老板错误，也会用恰当的方法在恰当的时机给老板提出或补台。
3、有一定能力的人。有能力解决老板的现实困难。
什么样的员工最容易升职？
自身能力得以体现，人际关系处理好的员工容易升职
什么样的人容易升职,被公司重用
升职人的四大特质
自身拥有青春活力
公司希望拥有一批健康、热情、有活力、主动积极、有冲劲的年轻人。具有这些优点的你即使业绩不太好，举止行为欠理想，他人对你的评价也会较高；相反地，如果你缺乏激情，动作缓慢、迟钝，那么其他方面的评价也会跟着受影响。
有正确是非观
好恶分明，不优柔寡断，能针对主题，不在乎周围人的看法，大胆地表达自己见解的人受现代企业老板欢迎。不同政见者将为企业注入新的活力；能给企业经营方向开阔思路的人才是公司所急需的人才。
具有合作精神
轻松愉快地与他人交谈，和谐地与人相处，往往是你广结良缘，或成为团体领导者的先决条件。企业希望他的员工通过与公司客户保持良好的合作关系，从而建立最佳的企业形象。
勇于认错，懂得服从，心存感激
偶尔失败乃必然之事。但你在遭遇挫败时是否坦然接受自己的错误；在接受上司的劝告时，你能否虚心接受，之后再找机会陈述自己的意见；情绪低落时是否会保持冷静等。这些方面都会体现出一个人的内在素质。
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让升职靠近你
也许你年龄不大，可在单位同一层次的员工中已算得上“老资格”了。眼看着后来者扶摇直上，你可能会责怪自己在上司心目中的位置不如他们，一种沮丧之感油然而生。这是什么原因？看来，人生 如棋局，开局不妙，后患无穷。回顾昨日，你或许会发现自己错就错 在??
●总认为“人微言亦轻”。初到一个单位，保持一定的矜持是必要的，但这并不意味着大小事情都要保持低调。有时上司为某事征询 下属意见，你总是“论资排辈”等人家说完后你再随便附和几句；碰 到棘手的事，你本来可以一个人解决，但你怕人家说你自作主张，总 是左请示，右汇报。长此以往，上司就会把你看成可有可无的角色。
●自以为“功夫在诗外”。尽管很少有人能把年轻时选择的第一 份工作干到老，但对于自己正在从事的职业，没有理由不把它干好。 有些人在从事自己“驾轻就熟”的工作时，总是“吃着碗里望着锅里”， 文件夹下放着《股市指南》，写调查报告的思路常常被某个小小说的 素材所打乱。殊不知任何事情都是易学难精，你能完成单位的既定任 务，并不意味着你就是这方面的行家里手。更有甚者，为显示自己的 社交才能，总是把单位的电话当作交友热线，并常以“某领导找我有 事”为荣。
●忽视身边的“小领导”。虽然“小领导”不能最终决定你的命 运，但他毕竟是你的“顶头上司”，与你朝夕相处，对你知根知底。 在分工日益精细、操作更加程序化的现代社会，“老板”不可能事事 和底层员工发生联系，那些所谓的“小领导”便能在一定程度上左右 你的前途。
好在“棋”还未走完，为了不至于“中盘认输”，你有必要调整 好自己的思路，做到??
●相信“一朝天子两朝臣”。说你“做作”也罢，“易变”也罢，你大可不必以此视为晋升路上的“人言铁网”，更不能把同事或上司 流露出的对你暂时不利的看法当作彻底的不信任，千万不要把“反正 我在他（她）手里是没戏了”作为自己工作敷衍的托词。要相信“一 朝天子两朝臣”，尽力把本职工作做好，不要过分讲究“职责分明”。
●主动给自己“加压”。到单位第一年，你可能是个毛头小伙， 那第二年、第三年呢？要想增加自身“资格”的含金量，非得主动加 压不可。比如初到报社，你或许只能干干校对或者给读者回回信的工 作，但随着上司对你工作的认可，为什么不可以多写些稿子朝记者的 方向发展呢？情况熟了，“版面”广了，为什么不以版面编辑的职责 来严格要求自己呢？主动给自己加压，任何努力都有回报，或许在你 默默地、光明磊落地“表现自己”的时候，你的上司已在一旁微笑着注意你了。
●增加“感觉的重量”。小王和小刘是同一科室的职员，都是搞 新闻报道的。他们都能完成既定任务，小王的上稿量甚至还比小刘多。 但小王平时一天到晚很难有个笑脸，对于领导分配的工作虽然能够完 成，但答应起来总不那么爽快，平日牢骚发了不少。而小刘则工作主 动，还能给领导提出有建设性的意见，为人乐观、爽快，乐于助人， 很得领导的赏识，群众的拥护，因此在那次晋升室主任的竞争中，小 刘无可争议地成为“独立候选人”。面对这种结果，小王们恐怕不能 再用所谓“讨巧卖乖”之类的话来贬低对方，发泄不满了。