攸信AEES敏捷执行体系中的会议管理能为企业带来什么提升？ 视频会议系统的好处
执行力会带来什么好处
好的执行力会带来企业运行的高效率，及管理者与被管理者之间更加密切的配合
六西格玛管理DMAIC项目流程能为企业带来什么?
六西格玛管理DMAIC项目流程能为企业带来的效益：
1、项目的确定
项目的确定要基于两个基础：
①找到并评价一系列潜在的六西格玛项目；
②挑选最适合团队解决的六西格玛项目。
项目的确定还要基于两个准则：
①有意义；
②可管理。
2、清晰地体现项目的业务必要性
项目能够提供多少改进机会和企业资本，是业务必要性的重要考量因素。一个项目的存在需要得到企业资源利用效率的支持，使输入与输出得到最大限度的满足，从而真正地扩大企业的获利。
3、形成团队
六西格玛团队是在黑带或绿带领导者领导下的可达成共识的团队存在，在形成团队的过程中要注意以下几个问题：
①形成具有共识的团队氛围；
②团队领导的选择，也就是黑带和绿带成员的选择。
4、确定文件性的醒目问题，也就是书面指南
文件性的书面指南可以理解为一种约束力，可以体现为团队共识的约束以及团队发展与问题解决的约束力，这也是六西格玛发挥效力的一种体现。
5、团队的培训
团队培训的主旨在于对DMAIC过程与工具的认知与运用，在渗透的培训过程中，逐渐掌握DMAIC的过程与工具，并在实际的项目工作中得以体现。在第一周的培训后，团队成员将返回正常工作中，并为预留相应的项目时间做准备。以此类推，使成员逐步对DMAIC的过程与工具产生正确认知，并逐渐在实际中得以运用。
6、执行解决方案
DMAIC团队的解决方案通常会由团队自身负责执行，解决方案的执行同样要经历一个从项目计划到试行，最终到测量和监控的过程，综合把握整体的方案运行情况。在执行解决方案的过程中，一方面要合理地配置适合方案执行的位置，从基础层面保障方案运行的效率，另一方面要采取财务以及效率的测量与监控，对改进内容进行重点观测，为进一步改进提供数据基础。
7、解决方案的交接与DMAIC过程的持续应用
在解决方案执行之后，该项目的DMAIC团队就会被解散，并在新的六西格玛项目中组建DMAIC团队发挥持续性的有效作用。当然，在这期间，团队成员会返回原本的工作，并在工作中帮助管理新的过程，或者提供正确的方案。
8、破除旧思维
有人将DMAIC过程定义为传统模式的改进，这种认知在形式上并不存在误区，但产生了错误的指引。定义为传统模式的改进依然会追寻传统模式的根基，尤其在实施阶段，很多实际问题的解决很可能会返回到低效的传统模式中。DMAIC更应该被定义为突破性的革新，使真正的变化和结果能够具备和携带创新的解决方案。
9、被信任的结果状态以及持续的改变
DMAIC过程中，财务统计以及检测手段贯穿始终，任何方案都将在跟踪查证的过程中被证实它所能产生的成果。基于这种事实的监测与监控，我们对于结果会产生更多的信任。
如何提升执行力试题答案
1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方 便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和 错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前 进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺 畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而 功半。
6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、 该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的 工作能力与意愿。
7、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
8、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
9、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深 化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。
10、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议 和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企 业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。
如何提升企业战略执行力+试题答案
所谓执行，参照实施战略意图，以完成预定目标的操作的能力。它是企业的核心竞争力，是企业战略，规划转化为效益，主要结果。点击看详细业务的执行是一个系统，组织和团队。一个企业是一个组织，执行一个完整的法人团体，也应该是一个系统，组织和执行力的团队。执行力是关键，企业管理的成功。只要公司有良好的管理，管理系统，一个好的领导者，充分调动员工的积极性，管理执行力肯定会是最大的发挥，企业将能够创建百年企业的目标。企业要实现“办一流企业，创一流产品，一流效益”的经营宗旨，以解决管理的问题，有必要建立员工之间一流企业执行力。强大的业务的实现，必须有一支高素质的员工队伍，并拥有了企业的高素质的员工队伍，企业一定是充满希望的。
中国要提高企业的执行力，不仅要从上到下提高每个企业的执行力，同时也提高各单位，各部门的整体执行，只有这样，将形成行政权力系统业务，因此行成企业执行力，竞争力。