波特五力模型和SWOT swot分析怎么做ppt模板

波特五力模型：商业世界的“五指山”

你知道吗？波特五力模型就像是商业世界的“五指山”，把企业面临的竞争环境压得死死的。这五个力量分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，以及行业内现有竞争者的竞争程度。想象一下，你开了一家小咖啡馆，供应商就是那些卖咖啡豆的，他们要是涨价，你的成本就上去了；顾客呢，他们要是觉得你的咖啡贵了，可能就去隔壁那家了；还有那些新开的咖啡馆，虎视眈眈地想分一杯羹；更别提那些卖奶茶的，简直是“替代品”界的扛把子。所以啊，这五个力量就像五根手指头，捏得你喘不过气来。

SWOT分析：企业的“四维体检”

如果说波特五力模型是企业的“外部压力测试”，那SWOT分析就是企业的“四维体检”。S（Strengths）是优势，W（Weaknesses）是劣势，O（Opportunities）是机会，T（Threats）是威胁。简单来说，就是你得看看自己哪儿强哪儿弱，哪儿有机会哪儿有危险。比如你开的那家小咖啡馆，优势可能是你的咖啡豆特别香，劣势可能是店面太小；机会可能是附近要开个大学城，威胁可能是隔壁新开了家星巴克。这四个维度一分析，你就知道自己该往哪儿使劲儿了。

波特五力和SWOT：一对好基友

波特五力和SWOT分析其实是一对好基友。波特五力帮你从外部看市场环境有多险恶，SWOT则从内部帮你梳理自己的优劣势和机会威胁。两者结合使用，就像是给你戴上了一副“透视镜”和一副“放大镜”。透视镜让你看清外面的世界有多复杂多凶险；放大镜则让你看清自己有多少斤两、能吃几碗饭。比如你通过波特五力发现供应商的议价能力很强，然后通过SWOT分析发现自己采购渠道单一、没有议价优势——这下你就知道该咋办了吧？赶紧去找新的供应商呗！