麦当劳产品策划案例 麦当劳案例分析

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:优品课件 麦当劳市场营销案例分析 美国麦当劳公司是全球规模最大、最著名的快餐集团,是世界上最成功的特许经营者之一.

如何避免打价格战?如何让产品卖出更高的价值?中小企业往往产品众多不聚焦;首先是没有结合竞品、消费者等去建立以品牌为核心的爆破性品类;然后就是产品严重缺乏独特卖点和基本营销;更没有高价值的文化和概念赋予产品更高的价值!没有任何的差异和区隔自然就没有办法卖高价!产品同质化品牌差异化;从卖功能属性到如何转换到价值、概念、利益、情感、文化、形象等12个方面拉开定位差异;就是中小企业在做不起大广告投入下的时候最需要做的营销基本功!BossOccupy:每天分享营销案例、营销工具!

4P即为产品(product) 价格(price) 场所(place) 促销(promotion) 麦当劳的愿景即成为全球最佳的顾客用餐场所及方式.产品方面:麦当劳会为顾客推出热而新鲜.

一、肯德基迎合当地市场的口味不断推出新奇产品,在视觉上和感官上给人想去体验的感觉,但是并不一定新产品都好吃.肯德基在广告投入上比较符合中国人的口味,尤.

问题说的清楚一点

一、市场营销状况这部分应提供与市场、产品、竞争、分销等有关的客观资料,表3-1说明了麦当劳公司近几年销售状况.麦当劳公司销售史料 单位:亿美元 .

麦当劳公司的营销组合策略1、 产品策略.标准的、稳定的、高质量的产品、服务 时间长,服务速 度快. 2、 价格策略.高价政策. 3、 渠道策略.(1)营业场所设在顾客.

麦当劳中国市场的营销策略 自去年,麦当劳的全球统一形象改变至今在短短的数月时间,可谓市场动作频频,在2004年2月12日麦当劳公司宣布与nba 和奥林匹克的超级篮.

面包圈,切口不均匀不用 :that's bullshit;一片牛肉要经过40多项质量检查,在进店之前或许有这么多检查,进店之后,就不一定了,所以这个也是bullshit,生菜从冷藏室拿到配料台上过1分钟便废弃,bullshit,炸出的薯条7分钟未卖出去就扔掉,bullshit too,而且麦当劳十分重视餐厅的卫生,玻璃窗,餐桌,餐椅都十分干净,同时服务生一见到顾客就微笑,让顾客觉得十分亲切,not everyone ,not everyone...that's all bullshit!

麦当劳公司只是自己认为顾客吃完饭会把一次性使用的盘子扔掉,所以才花高价买入机器,但是它没有进行市场调查,这是导致浪费钱的主要原因,反映了现实生活中,我们应该多听取他人的意见,才不会出现决策失误. 应变分好几种,有时会因人而异. 争取挽回损失的办法就是要考虑全面,切不可独断专行