你是公司决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗？为什么 请用配送的含义分析该案例，并提出解决办法

1.如果你是公司决策人,你会买车解决送货效率低的问题吗?为什么? .

会 还有人 减少客诉 多挣钱

公司决策人买车来解决送货效率低的问题吗

是否添加新设备要根据公司的经营状况,如果因为公司发展迅速,物流团队跟不上发展步伐,确实需要购入新设备,那就可以买车,如果不是这样,买车只能起到缓解作用,治标不治本,最重要的是找到效率低下的原因,对症下药,才能得到根本的解决,否则,不但不起作用,反而会给企业带来固定成本增加的压力,还会造成公司流动资金减少,影响资金周转

配送案例分析:

对于大客户配送是一个企业很重视的问题.一般都是会选择两种办法:1.自己购车安排配送,优点是对于订单偏差修正及时,时效控制良好,物品货损率低.但是相应的单位成本上升不可避免.2.利用物流公司的优质资源,满足自身的客户需求.这样做可以很大程度提高工厂的灵活性,同时降低自有运营带来的成本过高的问题.相对的在物流管理上会出现一些小的风险.综上所述,两种方式既有利有弊.还是看企业如何决断,怎么可以控制风险.上述案例中的大客户,按照需求,可以再物流供应商处建立一个周转性仓储平台,内设安全库存,以备客户不定期定量的订单.同时最好与工厂协商引入SAP或者ERP等通用电子信息系统作为平台,信息共享了库存管理也就水到渠成了.

造成企业物流配送效率低的原因

造成企业物流配送效率低的原因主要有:一是人力资源配置;二是企业可控的资源,如车辆、仓储布局等;三是物流企业经营理念等

案例分析试分析高效率的配送为什么能够使沃尔玛获得成功

沃尔玛公司共有六种形式的配送中心:一种是“干货”配送中心,主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送,该公司目前这种形式的配送中心数量最多..

1、分析J牌小麦啤酒的优势与劣势2、如果你是公司的决策人,你会采.

优势:小麦啤酒是一个技术堡垒非常强的高兴产品 产品泡沫更加洁白细腻、口味更加. 使人们对小麦啤的信任度下降2、如果你是公司的决策人,你会采取哪些具体措施来.

企业生产效率低的原因有哪些?请例出五到六条.

1流程不完善 2制度支持不力 3监管不到位 4技术手段不匹配 5员工素质低

怎样提高配送货效率

我们企业一直使用日事清,利用日事清的看板功能,团队leader可以建立公共看板规. 做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析,使团队真正做到效率提升,工作轻松..

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全款或贷款吧关于判定标准,主要的就是:安全,动力,配置,外观,后期维护这五个;更加深入的事实上要根据您买车所在的价位来作为一个主要考虑范围,打个比方:你买个家用的车型,那么安全,油耗,维护费用这些可能是需要主要考虑的;以此类推吧,标准一直都是不固定的,每个人在买自己的车的时候都有自己的顾虑,他的顾虑未必是你的顾虑.

你是老板,一名雇员向你献上有关提高效率的计策,而他的建议是你过.

这很好呀,老板毕竟是老板,员工跟你的建议相当,你可以确定你的想法是对的,何不利用他来获得更多的人支持,来打开工作局面,这样老板也更加有钱赚,你可以为员工准备个办公室,让他去负责效率提高的实施,因为敢于想的人一定做起来更加顺手.还有老板不要过于计较谁的功劳,因为都是在为公司做事,只要自己的公司发展了,功劳问题就不是问题了,做人要大度,员工敢想,你要鼓励他们去开拓,但你要在运行过程中搞好监督工作.