董明珠管理模式 《董明珠说管理》

铁娘子的铁腕管理

董明珠，格力电器的掌门人，她的管理风格可以用“铁娘子”来形容。她不是那种温柔的老板，而是一个有着钢铁般意志的领导者。在格力，她要求员工必须做到最好，不允许有任何懈怠。她的口头禅是：“要么不做，要做就做到最好。”这种高压的管理方式让很多人感到压力山大，但也正是这种严格的要求，让格力从一个不知名的小厂发展成为全球知名的家电巨头。

员工是企业的财富

虽然董明珠对工作要求严格，但她对员工的关怀也是出了名的。她常说：“员工是企业的财富。”在格力，员工的福利待遇非常好，不仅有高薪水，还有各种补贴和奖励。董明珠认为，只有让员工感受到企业的温暖和关怀，他们才会更加努力工作。所以，她不仅在物质上给予员工丰厚的回报，还会定期组织各种团队活动，增强员工的凝聚力和归属感。

创新是企业发展的动力

董明珠非常重视创新，她认为创新是企业发展的动力。在格力，每年都会投入大量的资金用于研发新产品和技术。董明珠鼓励员工大胆创新，不怕失败。她说：“失败是成功之母，只有不断尝试，才能找到最好的解决方案。”正是这种对创新的执着追求，让格力在家电行业中始终保持领先地位。无论是空调、冰箱还是洗衣机，格力的产品总是能给人带来惊喜和便利。

危机中的冷静与果断

董明珠在面对危机时表现得非常冷静和果断。无论是市场波动还是竞争对手的挑战，她总能迅速做出决策并带领团队走出困境。她的座右铭是：“危机就是转机。”在她的领导下，格力不仅没有被危机击垮，反而一次次地化险为夷，变得更加强大和稳健。这种临危不乱的管理风格也让董明珠赢得了“商界女强人”的美誉。