从合作商的角度看，选择安孜皛白净作为战略合作伙伴的优势是什么？(什么是战略合作伙伴)
什么是战略合作伙伴
你拆开了理解，战略---3-5年的发展计划或发展规模、模式。合作伙伴 是和你达成战略合作的合作人或者公司、团队 、组织。。资源共享、优势互补、共同达成目标或互惠互利
请问什么是战略合作伙伴啊？
辞海说：战略是“对战争全局的筹划与指导。是依据战略合作伙伴认证书 国际、国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素确定的。战略解决的主要问题是：对战争的发生、发展及其特点、规律的分析与判断，战略方针、任务、方向和作战形式的确定，武装力量的建设和使用，武器装备和军需物资的生产，战略资源的开发、储备和利用，国防工程设施，战略后方建设，战争动员，以及照顾战争全局各方面、各阶段之间的关系等。或泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划”。 从上述定义中，我们注意到，战略运用的前提实际上是存在敌我双方，或敌我友三方，而战略合作伙伴关系则是我、友双方共同对敌的结盟关系。 最早的战略合作伙伴关系出现在日本。20世纪70~80年代日本企业的崛起引起了美国学者的关注，他们通过观察发现．日本企业与其供应商在产品研发上的紧密合作关系．或者说特殊的合同关系，是日本企业超越美国企业的关键因素。对此日本通产省也承认：日本制造业竞争力强的缘由，是日本有独特的零部件外协合作关系系统。 自20世纪90年代末以来，无论是国家层面还是企业层面，都根据自身利益及其在国际体系中的位置，努力寻求与其它国家或企业结成某种战略伙伴关系．谋求在更多方面的合作和发展。如美俄、法俄、日美、日俄、俄印，以及中俄、中美、中加等先后建立了各种形式的战略合作伙伴关系。在企业层面，以我国企业为例．山东浪潮集团与美国微软公司缔结全球战略合作伙伴关系，以国际视野为本土客户服务；中国电力与埃森哲的战略合作，范围将涵盖企业战略设计、组织机构规划和流程重组等领域渐浪与谷歌双方达成战略合作关系，在搜索、资讯、广告等方面进行全方位战略合作。建立战略合作伙伴关系已经成为新形势下政治和经济发展的新的运作模式。 战略合作伙伴关系是一种基于高度信任，伙伴成员间共享竞争优势和利益的长期性、战略性的协同发展关系，它能对外界产生独立和重大的影响．并为合作各方带来深远的意义。 编辑本段战略合作伙伴的构建模式 1．按合作的内涵分。 (1)政治内涵的战略合作伙伴关系。这是以政治关系的合作为主，一般是政治体对政治体的战略合作关系。如中美“建设性战略伙伴关系”明确提出摆脱冷战思维，坚持用战略眼光和长远眼光审视、处理两国事务。 (2)经济内涵的战略合作伙伴关系。这是以经济关系的合作为主．一般是经济体对经济体的战略合作关系。如苏宁电器与摩托罗拉建立战略合作伙伴关系，目标是共cba战略合作伙伴logo 同为消费者提供零售体验和获取最大的经济价值。 (3)综合内涵的战略合作伙伴关系。这是既有政治关系又有经济关系的战略合作，如我国与印度建立战略合作伙伴关系，除了在政治上进一步深化友好关系．应对日益复杂的国际形势外，还在经济贸易方面加强合作，寻求互利双赢。 2．按合作的层面分。 (1)政府间签署的战略合作伙伴关系。这种合作主要涵盖区域与区域的发展。如2007年12月，深圳市政府和香港特别行政区政府正式宣布两地建立战略伙伴关系．共建世界级大都会。其重点在于加强城市规划、口岸及基础设施、深港创新圈、金融贸易等领域的合作和衔接，并在此基础上积极推动珠三角和泛珠三角区域合作。 (2)政府与企事业单位的战略合作伙伴关系。这种合作主要涵盖社会和经济的发展。如2007年10月广州市政府与中山大学签订市校战略合作关系协议书．协议构建的战略合作框架涵盖了城市发展总体规划、科学技术、医疗卫生、产业转化等领域；北京经济开发区、天津经济技术开发区与“中软国际”建立了电子政务战略合作，共同实施数字化园区解决方案；辽宁劳动和社会保障厅与“东软”实施战略合作，共同打造辽宁社会保险信息化建设工程。 (3)企事业与企事业的战略合作伙伴关系。这种合作主要涉及合作方领域内资源的共享和优势互补。如亿阳信通与微软(中国)有限公司的战略合作伙伴关系，就是共享微软的技术优势和亿阳信通在本土市场和本土客户上的专长，为客户特别是通信、交通和能源行业客户带来更多的价值。 3．按合作的规模分。 (1)一对一的战略合作伙伴关系。这种合作主微软与wNv结成战略合作伙伴 要指单元体与单元体之间的战略合作，合作领域较独立，甚至具有一般垄断陛。如国家邮政局与《参考消息》报的战略合作伙伴关系，国家邮政局专门为新华社报刊召开全国电视电话会议，定期督促收订进度，有效促进了《参考消息》的征订工作。 (2)一对多的战略合作伙伴关系。这种合作主要指单元体与单元群体之间的战略合作，涉及的行业领域较多。如广东中兴通讯公司先后与微软、英特尔、思科、阿尔卡特等国际知名企业建立的战略合作伙伴关系。 (3)多元体的战略合作伙伴关系。这种合作主要指群体之间共同实施的战略合作，涵盖了更广的区域，可推动整个项目的领域性发展。如为了更好地推动互联网电子商务在中国的实际应用，由国内最大的专业竞价网站——雅宝竞价交易网牵头，与包括网易、东方网景等中文网站以及北京信息港、金陵热线等约100余家各类网站达成合作共识，结成战略合作伙伴，签署了共同开发、经营“联合在线竞价频道”的协议。 编辑本段战略合作伙伴管理专家 谭小芳：国内知名的战略合作伙伴管理专家，长期致力于战略合作伙伴管理的发展研究，收集了大量战略合作伙伴管理相关案例，在国内战略合作伙伴管理领域处于数一数二的地位。企业会认识到不仅能够获得自己企业的资源，还能够获得其他企业的资源，这才是成功的关键所在。 为了帮助企业管理者更好的掌握战略合作伙伴管理技能，也为企业如何选择咨询公司和如何与咨询公司合作提供有益借鉴——谭老师推出了《企业战略合作伙伴管理》课程为学员悉心传授方法经验、答疑解惑。欢迎进入经典课程《企业战略合作伙伴管理》，寻找企业战略合作伙伴管理的全面解决方案！ 第1讲：明确需求 1、选择合作方式 第2讲：合作的四种模式 1、供应链合作 2、实力型合作 3、主题型合作 4、竞争型合作 第3讲：管理合作关系 1、建立合作关系 2、选择合作伙伴 3、共同目标和价值观 4、综合规划 5、衡量和绩效管理 第4讲：创建合作网络 1、创建合作网络 2、战略和合作伙伴管理 3、发展合作关系 4、纵向垄断
请问企业合作伙伴关系与战略合作伙伴关系有什么区别？如何衡量合作伙伴关系的好坏？
一、企业合作伙伴关系是企业与企业之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。具体来讲，包含以下含义：
1）发展长期的、信赖的合作关系。
2）这种关系由明确或口头的合约确定，双方共同确认并且在各个层次都有相应的沟通。
3）双方有着共同的目标，并且为着共同的目标有挑战性的改进计划。
4）双方相互信任、共担风险，共享信息。
5）共同开发，创造。
6）以严格的尺度来衡量合作表现，不断提高。
二、战略合作伙伴关系是一种基于高度信任，伙伴成员间共享竞争优势和利益的长期性、战略性的协同发展关系，它能对外界产生独立和重大的影响．并为合作各方带来深远的意义。
1．增强了合作各方的国际竞争力。
2．推动资源互补，实现合作多赢。
三、合作伙伴关系的评价主要从质量、交货、降低成本、信息共享的程度、沟通、信任程度、新产品、新技术的开发等方面的改进等方面进行评价。
供应链合作伙伴关系的选择方法
选择合适的供应链合作伙伴
合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力 基本考虑
合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力
拥有相同的价值观和战略思想
原则
工艺与技术的连贯性
企业的业绩和经营状况
有效的交流和信息共享
合作伙伴不要求过多，而在于少而精 直观判断法
招标法
协商选择法
采购成本比较法
层次分析法
神经网络算法 合作伙伴的粗筛选：从企业战略的角度来检验是否需要建立供应商合作关系，以及建立哪个层次的供应商合作关系。
合作伙伴的细筛选：确定挑选合作伙伴的准则，评估潜在的候选企业。
合作伙伴的精炼和确认：正式建立合作伙伴关系
合作伙伴的跟踪评价：维持和精炼合作伙伴关系，包括增强彼此间的合作关系或解除合作伙伴关系。 需求和必要性分析
确立合作伙伴的选择目标
建立合作伙伴评价标准
建立评价小组
合作伙伴参与
评价供应链合作伙伴
实施供应链合作伙伴关系 相互信任
信息共享
权责明确
解决合作伙伴之间问题的方法和态度