要是新员工在考核后还存在薄弱环节，安孜皛白净将怎么解决的？(针对企业职工教育工作的薄弱环节，你打算采取什么措施加强管理？)
针对企业职工教育工作的薄弱环节，你打算采取什么措施加强管理？
我的打算：
一、定期对现在岗员工进行业务技能考试，80分以上人员，拿全考核工资，80分一下，予以下浮5-10%的考核工资，并组织参加技能培训，补考合格，下月恢复考核工资，否则，继续考核。
二、定期一季度从员工中选拨德才兼备技能兼优的员工为首席员工，带徒授艺，并提高考核工资待遇，对其带徒予以补助和奖励。
三、实行部门、单位小团队考核单位制，制定层级责任目标，连挂本部门工资，制定严肃定的培训制度，和完善的考核体系，以部门负责人、班组长为考核对象，实行一级带着一干，一级引着一记做的模式，进行运作。
四、采用走出去、引进来的新模式，聘请技能老师进行上课，对骨干、管理人员进行全方位素质提高，并时常做好新理论的教育和引导，是企业形成人人好学，积极上进的氛围。
对试用期内工作中存在的不足或待解决问题的解决方案的描述
一、阐述你自己对岗位的认知；
二、阐述对本岗位实际操作上的理解；
三、叙述你在试用期间的情况；
四、指出自己在工作中的不足于改进方向；
五、在试用期间对领导的关心和同事们的帮助表示感谢，并提出转正申请。
存在的不足与改进方向”写你在实习期间所遇到的问题和工作中的纰漏，并根据问题想想应该怎么样去改进；可以套用“在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，不断提高自己的工作能力，更好地完成领导安排的工作。
新员工态度散漫,还给他机会考核吗?
好员工都是培养出来的。如果觉得他不行，那HR为什么引入进来？
如果态度有问题，就比较严重了，可以先约谈，观察其改变，若是改变了，可以留下深入改造，若是约谈后没有改变，那就直接Pass就行了。 来自职Q用户：孙先生
不会的，首先我觉得不管我们学习能力如何，首先我们是应该有态度的，刚入职的新员工态度散漫肯定是对工作的不重视，这样的员工应该立马辞退。 来自职Q用户：huajian...
如何解决公司员工上班懈怠懒散的状况
1、由计时改为计件制，多劳多得。
2、对员工实行绩效考核，考核直接与工资挂钩。
员工一般都会很在乎自己的工资，相信采用以上方式之后，应该会有所改善的。