目标管理的核心本质 简述smart原则

重视人的因素 行为科学和管理科学的结合;动机、行为、目标的结合.

目标管理的实质是是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法.

目标管理是以指标体系为核心,以责任体系为基础,以考核体系为动力,辐射形成目标管理网络,以期获得最佳组织效能的一套综合管理方法.

目标管理就是MBO,具体说就是责任制管理,目标由上级确定,责任由下级承担,过程由下级去进行,在达到目标的过程中下级不断的自我反馈,矫正自己的不足与失误,尽可能达到组织目标,达不成目标下级负主要责任,上级负领导责任.组织中能实现目标管理,目标管理会使组织效率提高,杜绝责任不明确,出了事互相推卸责任,责任到人,但在实施中会出现目标上下级不统一,不明确的情况,那是上下级沟通障碍产生的,目标管理反馈也很重要,既要让上级随时知道任务进行情况,也可以从上级那里得到一定的指示.

2.目标管理的本质特点 (1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标. (2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心.目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现. (3)强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益. (4)重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性.

目标管理的核心应该是人的管理.

管理中的管理

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准.捷为IMIS-PM集成项目管理系统将业精细化管理,高效达成目标.任务管理为基点,目标管理为导向作为设计出发点,助力企业的成长和创新.

OKR目标管理包括目标设定、KR制定和评估.OKR目标管理的核心有以下几个要点:一是员工和经理共同制定目标,员工对结果负责;二是员工设定目标后自主决定实现的路径和方法,经理人提供必要的资源;三是经理人在过程中提供辅导、帮助和监控.在整个管理流程中,经理人与员工进行积极的双向互动和沟通.所以,OKR也是卓越管理的一个重要工具.OKR要求管理者根据每个人的爱好和特长,安排具有吸引力的工作,发挥其主动性和创造性;同时要重视人的主动特征,把责任最大限度地交给每个人,相信他们能自觉完成工作任务.这是OKR区别于其他管理工具的大的特色,可以用日事清来进行OKR目标管理工作,可以让员工的主动性和积极性得到最大程度的发挥,团队协作能力得到加强.

目标管理的经历含义及特点是: 目标管理是八十年代以来,世界各国广泛重视的一种管理制度.尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完全相同,但其实质都.