老，板为什么想利用你把小。人挤走呢？ 老板为什么用小人当心腹
职场上为什么老板会用小人
大家都喜欢君子，讨厌“小人”，孔夫子也曾经说过“惟女子与小人是难养也”。但不管是不是“难养”，小人却始终存在着，其人数之众甚至超过了君子们。
小人，心胸狭窄，为达目的不择手段，反复无常又没有原则。每个人提到小人都是咬牙切齿，认为面对这种人应该远远躲开，老死不相往来。然而，小人还有一个特性，就是随处可见，每个人的身边可能都有小人的影子，那么小人就真的百无一用了吗？其实也不尽然。
如何用好小人？这是一个通常在管理上人们不大注重，在实际中又经常出现的问题。如何用好能人，这个问题我们探讨过太多次，有时候甚至连篇累牍地讲，但是怎么用好小人呢？这是让很多人头痛的问题。我发现，很多企业家或领导者，不管是国有企业还是民营企业里，经常是栽在小人手里。本来干得挺好，结果一不小心掉进了小人挖好的沟里。大江大河都过去了，却在阴沟里翻了船。
什么样的人是小人呢？心胸狭窄，为达目的不择手段的人就是小人。因为一个正派人做事情一定是选择手段的。基本上伟大的人物身边都有小人，为什么会这样？因为小人具有寄生性。一旦你成为伟人，成为拥有巨大能量的人，成为拥有巨大利益的人，就会有一些钻营的人跑到你身边来。
小人的另外一个特点是反复性。小人没有原则
第一，见利忘义，小人往往见了利益什么都不顾，连吃相都顾不上了；
第二，阳奉阴违，小人在你面前说一套，背后又说一套，两张脸；
第三，无事生非，小人所在的地方总是会搬弄出一些事情来，无端生事；
第四，拉帮结伙，小人会拉一些人去对付另一些人。
作为企业家，不但要懂得识别小人，关键要明白怎么对付小人。对付小人有四个不同层次的对策。下策是：怒而不能除之；中策是：怒而除之；上策是：不动声色妙除之；上上策是：将心比心善用之。
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这四个不同的层次会收到不同的效果。
第一个层次：下策，怒而不能除之。在公司里某个人是小人，所有员工和老板都知道那个人是小人，但是，因为有一些利益或有一些感情纠葛，不能除掉他。这就是怒而不能除之，其结果只能是把自己气得够戗，这是下策。
第二个层次：中策，怒而除之。发现了谁是小人，就表示绝对要除掉他，不惜一切代价
第三个层次：上策，不动声色妙除之。
人生必有风险，所以引人入胜在于此。这句话怎么解释
因为如果人生没有风险，那就像室内的一个小池塘，不与外界联通，没有风浪自然也没有风险。但是这样的池塘，却少了生气，不会有外界的小鱼小虾来探探头，不会有形态各异的的小石子，里面的一切都是缺少那份灵动之气的，因为一切都安稳，不会有变化。
而如果人生有风险，那就像在山间奔流的涧水，一路蜿蜒曲折，不知前方会是什么，但一路上有小鸟相伴，水中有快活的小鱼小虾，时不时的就会有一些石子被水卷落，沉在水底，但因了水流的冲击，却会慢慢变得光滑，明丽起来。
大多数人应该都是喜欢山中的涧水的吧，因为她灵动活泼，富有生机。是以人生应有风险，有了风险才会有未知，而有了未知才会使人感到新奇，使人觉得生命的精彩，而这就是人生的魅力所在吧。