如何当好班组长 如何当好班组长心得

首先,要正确认识班组长的地位.其次,要用好班组长的职权.再次,要自觉提高自身的素质.最后,要给班组长创造一种既有压力又有动力的环境.还要有团结员工和处理与员工之间的关系.

一、班组长在企业所处的地位和作用班组是企业的细胞.现代企业的三大要素:设备、人员、管理是企业发展的三大法宝.从人力资源 的角度来讲,企业的领导 层又可分.

在新的形势下,当好班组长,发挥“兵头将尾”作用,以自己的模范行动影响、激励、团结、带动组员,齐心协力,扎实工作,开拓创新,加强管理,提升质量,确保安全.

班组长在企业中是很重要的一个角色,负责着公司的生产管理等各项内容,他们能全面贯彻、执行上级的各项方针、政策;他们又能全力执行完成公司下达的各项目标、任.

(一)坚持原则,公平合理 管理水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣.由此可见,一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用.班组长作为“兵头将.

一 班组长对管理的理解这首先要从什么是管理的概念说起,通常,管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制等的管理职能,协调运用人力、物力、财力、信息等资源达.

基层管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆.

班组长就是普通员工的带头人,所以,要做好班组长就要与员工一同参加劳动,不能有立于员工之上的思想;要认真钻研业务技术,在业务技术上做班组的第一;要善于说服员工心系企业,努力做好本职工作;要及时将员工所想反映给有关领导,关心员工生活与所需;要保证按时、优质、按量完成工作任务.

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁.公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量. 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业.

将心比心,站在下属的角度也想想,再站在老板的角度多想想!