班组建设 班组建设内容

管理方案:目标管理 考核机制:看板式管理或OEC管理 以上管理方式相当成熟,关键是如何长期坚持下去;同时要根据实际情况制定,没谁能给你一个现成的...

班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程.通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升.所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程.

基层班组是企业的细胞,是企业和谐发展与跨越发展的前沿阵地.班组建设是企业管理的一个重要组成部分,与企业的发展息息相关、紧密相随,班组建设工作的有条不紊.

转载以下资料供参考 班组建设技巧 班组工作要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,在明确工作总目标的基础上,要把各项工作任务逐步分解,落实到班组和个人,.

如何搞好班组建设 班组建设基本涵概了企业管理的大部分内容,所有的管理都要落实到班组才算完成. 班组在企业中有着至关重要的地位和作用,班组是企业生产经营管.

一、用制度建设来统一思想.围绕创新建设设立相关制度,比如创新建设委员会了,有负责的,有执行的,有计划、有组织、有落实.二、用平台建设来抓落实.将创新建设真正落实在实践层面.三、打造学习型班组是结果.这块儿可以看看彼得.圣吉的《第五项修炼》 (第一项修炼:自我超越.第二项修炼:改善心智模式.第三项修炼:建立共同愿景.第四项修炼:团体学习. 第五项修炼:系统思考.) 当然,真正的创新必须和实践结合起来,光纸上谈兵只能流于形式.

1、提高产品质量:质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力.2、提高生产效率:提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地.

班组建设重点 班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低.提高班组建设与管理水平,关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理.

www.89mc/zhuanti/bz.html 中国企业发展的时代主题——第五级班组建设 班组建设,历来是被管理界和企业内部运营管理层所忽略的真空地带.对于多数中国企.

这个问题实际上不是三言两语就能说明白的,下面仅仅是一些建议供LZ参考吧!(1)要全面提高班组长的素质.班组长自身素质的高低直接影响班组的管理,这就要求班.