作为内向的组长怎么管好顽固组员？

作为一名组长该如何管理组员?

答： 公平公正,工作上不能感情用事; 身先士卒,什么事均要起到一个带头作用,不要只动口不动手; 走近组员,说话多用“我们”,尽量避免用“你们”; 关心员工,做到换位思考,即使员工有抱怨时不要先考虑是批评,要站在员工的角度考虑一下是否自己有不对的地方,或者员工是否有其他的原因影响到情绪; 做事果断,工作上当断即断,不要让员工瞧不起你的能力.

作为组长 怎样管理好组员 (不要使用暴力)

[最佳答案] 呵呵,你好!我也是组长.我们组是全校的模范小组.下面向你传授心得. 首先,要调动他们的积极性,有些人没有积极性,可以有时间给他们开个会,说一些肺腑之言.我们组是这样,从一个莫不起眼的小组,变成一个明星组. 其实,组组有本难念的经.我们组员并不是都学习特别好,但很有自己的主见,上课积极.在每次回答问题时,不要自己老抢着回答,把机会让给你们组员.久而久之,就可以了. 呵呵,奖励示教育,我们组员最喜欢.给进步的同学奖励,其他同学受鼓舞,也会进步了. 加油,希望我能给你帮助1

怎么样才能做做好班组长管理组员

[最佳答案] 1.威信不是别人给的,是自己树立的,首先你要精通你自己的业务,所谓领导,就是要能最快最好的解决别人不能解决的问题.你的工作业务精湛,威信自然形成.2.管理手法要用制度管人,公司制度管理组员是一种不得罪人的手段,不能以自己的性格左右工作态度.3.要了解部下的工作生活状况,甚至要了解的他们的心态和动向,做到每个人你都了解他们的性格,不能始终以领导的姿态出现在他们面前.4.组员发生违纪情况的时候,不要立即就进行处分和其他的处罚手段,首先要找他们了解状况和谈心,尽可能小事化了.5.对一些不安好心,从中捣乱者,不要有拖泥带水的行为,要坚决果断处理.这样做可能会得罪人,但要以平常心态对待,管理工作本来就是人的协调.

组长怎样管理好组员?

答： 你把组员列个名单,按每周每日他的情况,最后汇报给老师了,公告给家长了.

组长应如何管理自己的组员

[最佳答案] 参考一下吧班组长如何管理“80后”班组员工 重庆干坝子洗选厂制样班班长李云惠从事班组管理十多年,多次被评为优秀班组长,随着班组““80后”员工的增多,她.

身为组长怎样把组里的组员管好?

答： 以身作则

如何做一个好组长?如果说自己一点威严都没有…而且特内向

答： 可以多和别人交流沟通,让自己活泼起来,内向不是天生的,它也有一部分的外部原因,缺乏与外界的交流,会让自己变得更加的内向,所以你要做的第一件事就是改变自己的性格,与同事之间友好相处,平等交流,不要一副领导的样子,要和蔼可亲,让别人愿意接近你,最主要的就是,你作为组长,要做好自己的本职工作,起到带头的作用,树立良好的形象.若是他人对你有所不满,你可以悉心听取别人对你的看法或者是意见,凡事心平气和,不要与同事发生矛盾,即便有了矛盾,也要采取办法解决,切记冲动是魔鬼.

组长怎么管理小组,要管理小组的方法

答： 1~搞好团结,可以一起做些集体活动;2~提升自我的知识水平,这样别人才会服你;3~别摆架子,增加亲和力;4~原则性问题绝不退让但不是顽固不化,能听进去别人说的话,想想是不是这样;5~不斤斤计较,要大气些有管理者的风范;6~对组员要相对的一视同仁,个别讨人嫌的也别讥讽他or她,因为你是这个团队的领导者;7~培养一双发现矛盾的眼睛,善于分析与总结;8~具有前瞻性,有一只敏锐的鼻子预知问题的根本. 要是觉得这回答用了心就“赞”我吧,呵呵!

组长怎样管好组员的纪律卫生

[最佳答案] 呵呵,首先要树立起威信.也就是说,无论做什么都要起到模范带头的作用.只有你领着干,他们才会毫无怨言.在平时要多给你的组员鼓劲.比如暗示他们老师夸你们这一组的什么好了,这样才可以更让他们鼓足干劲的.只要你们常常做的是最好的,当然大家更会鼓起劲头干下去了.我是董老师,希望帮到你.

教我管好组员的办法

[最佳答案] 你对他们说,我也比较尴尬,一边是老师,一边是我最要好的朋友,我也不知道该怎么办,不过既然要当组长,就一定要负起责任来,我有时候对你们太严厉,或者批评了你们,请你们不要伤心,不要记恨我,我还是你们最好的朋友,我也不是故意批评你们的,我这样做是要负起一个当组长的责任,我也是身不由己,我也不愿意这样做,但是,因为我是组长,我必须要这样做,谁愿意得罪人呢?我希望咱们永远是最好的朋友,也永远是最好的组长与组员!希望你们能做我最好的朋友,也能做我最好的组员!注:我是一位班长,怎么会不得罪人呢?我也是这样对他们说的,结果每次选班长还都是我.