为什么上司和老板吵架会打击团队的士气？ 和老板吵架了该走人吗
为什么和上司吵架的总是我
而和老大关系不佳，跟团队的关系也好不到哪里去。蓝心心理网
也许有人说，这都是老掉牙的道理了。然而，道理人人都懂，说起道理来，个个是圣贤，可做起来就有道槛，尤其是心理上那道槛过不去，自己战胜不了自己。
前几天收到龚女士的邮件，诉说自己和团队之间那种想亲近不得，想疏远又不能的痛苦关系，她开始只是和高层拧巴，结果导致与团队的关系也拧巴。障碍一：我不是恶人 上司也没恶意
与团队不能和谐相处者，应该是个人英雄主义情绪特别浓的人吧？或者说心中私念比较重的人吧？未必！龚女士说，她对团队的认识，是正确的，她绝对不是一个个人主义者，也不是个人英雄，她是受过高等教育的人，是大学本科生，而且有着将近十年的职场经验，完全明白个人与团队的关系：个人离不开团队，依赖于团队，离开团队则一事无成。
或者说，个人能力实在不堪，不被团队欢迎，也就是说不合个人，然而，也不是，对她自己的个人能力，她是这样描述自己的：如果单讲学习的能力，创新的能力，以及业务操作能力，我都是胜任的，我是一名市场营销人员，同时也会兼做新员工培训工作，如果对这些年的工作做一个总结，我觉得自己虽不敢自封优秀，但至少是称职的。总之，我不是团队的累赘，我是团队的财富。
如果龚女士对自己的描述是真实的，那么，按照我们正常人的逻辑来看，她在与职场团队合作方面，应该不存在任何大的问题，更谈不上障碍，然而，实际情况是极为复杂的，就这么一个有团队精神的人，却在与团队合作方面，有着极大的障碍。
这样沟通不行，可能是太仰视上司，好，我换个角度，对上司来一个稍稍俯视的角度，于是把角度调整高了，气势上去了，这样一来，表达可能会从容些，一从容，就会清晰明了很多。龚女士试着这样做了，结果换来的不是从容，而是冲动，话确实不拧巴了，情绪却拧巴了，以沟通开始，以吵架结束。甚至吵架成了常态，吵到业务汇报上去了，上司很不解地和她说：你一定要吵架才能做好汇报吗？
在第一家公司如此，她觉得可能是这个团队跟她不对路，于是就换，换了一家后，发现仍然如此，起初是和带头的相处不和睦，渐渐地影响到自己与整个团队员工的关系。其实道理很简单，上司是带队人，与其相处不好，自然影响到与团队成员的关系。障碍二：很容易被别人的言行左右情绪
例如，她每次和上司有过不愉快的互动之后，周边的同事会自然有一些反应，龚女士就会敏感地去捕捉这些反应，然后会往消极方面做联想。
细节：在脑海中把每个同事恨过一遍
龚女士举例说，有一回和上司在业务会议上吵架过后三天，一个新来的女同事忽然对她说了一句：龚姐，你真是个很有魄力的人。龚女士当时以为只是一句客套话，结果一回到家，这句话居然在她脑海里反复发酵，而且涌现出越来越多的负能量，什么魄力？是不是讲她有一股和上司冲撞的傻劲？是不是讽刺她这么大年纪了还把握不好与领导交往的度？这个晚上，她从琢磨这句话的含义，想到第二天如何去和这个讽刺她的新同事交涉
结果第二天来到办公室，她忽然觉得自己昨晚的想法很无聊。那位新同事昨晚睡得黑甜，却不曾料到龚姐为她一句话辗转反侧。
龚女士办公室的好几位同事，都被她在深夜里折腾过 ，当然，折腾的是龚女士自己的神经和睡眠，同事们却是梦中人，浑然不觉。好好一个团队，本来是一艘船，却成了她胸口上一块巨石。老刘有话：要尊重上司 也别把自己不当人物
龚女士也意识到问题的所在，也积极做调整，想要自己的姿态高一点，然而，她这种调整还是在紧张的状态上做出来的，于是免不了矫枉过正。于是，还是免不了拧巴。
这样，和上司拧巴，和领导拧巴，渐渐地导致和同事拧巴，最后，和团队拧巴。龚女士不辞辛劳地，不惜以失眠为代价，将所有得罪过自己的同事，一个又一个地剖析，恼恨，真是为谁辛苦为谁忙，又不会因为这个给你发薪水，何必如此操闲心。
走出这个拧巴的状态，将团队变成动力，而不是一种压迫，我想还是一个态度问题，对领导的态度问题。上司和老板不只是拿来尊敬的，而是拿来使用的，他雇佣了你，其实你也雇佣了他，他使用你，你也使用他，一句话，要尊重领导，但也千万别不把自己当干部。如果这样，心态端正过来了，表达就是一个细枝末节的问题了，语言也会很好地到位，逻辑也不会乱，从而也不会拧巴了。
记住一句话，太在乎表达，反而不会表达。无为而为，有时候不失为一种好态度。
为何我们单位士气越来越差？是因为领导说泄气话吗？
这个问题值得我们好好讨论交流，对社会、对好多人都有好处的！
首先，看看士气如何理解。引用一下百度百科：“士气是维持意志行为的具有积极主动性的动机，外在表现为勇气、耐心、操心三种心理状态，内在表现为自觉性、凝聚力和竞争心理（理想抱负）三种心理状态。士气的作用在于激发人们的体力、精力、能力等潜在的生理能量和心理能量。”
下面我们再来讨论一下。我觉得士气差，与领导说泄气话、领导自己泄气有关，但说泄气话只是一个表象，根本原因在于领导自己泄气，在于行动上的原因。这里面，据我观察，有如下几点值得注意：一是决策上的不民主，领导的决策严重影响了下面的积极性，特别是带有偏见和打压的情况，比如业务上的调整、人员上的调整，工作做的不够，下边部门感觉安排不合理，就不会积极起来；二是业务上的混乱、发展空间不明确，大家都不知道如何去积极，积极做什么，能做成什么，做成什么后会有何种认可和奖励；三是评价激励上的问题，包括评价是否公正客观，是否科学合理，是否服众，激励是否有相应的机制，是否能到位，是否有足够的力度。
我觉得，至少存在这样一些原因吧，如果上面这些做不好，怎么可能有士气呢？
喜欢与领导争执吵架的员工，你怎么看这个问题？
只有两种可能，一种可能是说明领导能力不够，有些员工会反驳，看领导什么都不顺眼；另一种可能是说明领导能力太强，员工嫉妒。这两种可能都会有，要看员工属于哪种。团队激励宝全方位调动干部员工积极性
为啥老板总是喜欢打击我的工作积极性
喜欢打击你，说明关注着你。 比不记得你强的多。
可能他的表达方式有点问题，没有不喜欢积极干活员工的老板