如何使用类比估算法估算项目活动工期？ 类比估算和参数估算
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什么是类比估算法=自上而下的估算类比估算法也被称作自上而下的估算,是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本 ,去估算出新项目成本的方法.类比估算法适合评估一些与历史项目在应用领域、环.
对于一个大型的IT软件项目,由于项目的复杂性及IT项目的独特性,开发成本的估算不是一件容易的事情,它需要进行一系列的估算处理,因此,主要依靠分析和类比推理.
简述什么是项目工期估算的关键路径法关键路径法CPM(CriticalPathMethod关键路径法)是项目管理中最基本也是非常关键的一个概念,它上连着WBS(工作分解结构),下连着执行进度控制与监督.关键路径.
什么是项目估算估算是基于当前的信息确定出项目整个过程及所有相应活动的相关数据,包括工期、成本消耗等等.项目估算分两类,一类是时间估算,即项目工期或者时间的长短估计;.
施工进度计划编制怎么估算一个分项的工作 时间主要根据工程量及人员设备生产能力,但要考虑足够系数;也可根据经验来确定;同时要考虑节假日等对生产的影响,比如经验上春节一般至少影响10天.
使用估算方法过程59+63+62+60+57+58+62+58
项目管理题,求高手简答.题号:1 题型:单选题质量功能部署过程用来a、提供更好的产品定义与产品开发b、帮助产品在市场中取得成功c、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程d、支持生产计划编制和准时制方法 题号:2 题型:单选题( ) 是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算.a、工作分解结构b、项目进度c、成本基线d、成本预算 题号:3 题型:单选题一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境,他应当:a、确保所有沟通.
项目管理判断题(答案加解释)1、正确;信息收集是编制项目沟通计划的第一步,也是进行项目沟通管理决策的前提条件. 2、错误;人工费指列入概算定额的直接从事建筑安装工程施工的生产工人和附属辅助生产单位的工人开支的各项费用. 3、正确;成本类比估算法这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法.这种方法也被叫做自上而下法,是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本,去估算出新项目成本的方法.
在估算IT项目成本时应注意哪些问对于一个大型的it软件项目,由于项目的复杂性及it项目的独特性,开发成本的估算不是一件容易的事情,它需要进行一系列的估算处理,因此,主要依靠分析和类比推理的手段进行,最基本的估算方法有以下几种: ● 成本建模技术 根据项目特征,用数学模型来预测项目的成本.一般采用历史成本信息(这些信息与项目成本的一些软件度量标准相关)来建立估算模型,并通过这个模型预测工作量和成本. ● 专家判定技术 也称为delphi法,聘请一个或多.
如何利用CPM法和PERT法制定进度计划和评审最常用的网络计划方法就是CPM和PERT,所以本节将着重介纠这两种方法: CPM是1957年由美国兰德(Rand)公司的J.E.凯德和杜邦(DuPont)化学公司的瓦尔科首次提出的.当年杜邦化学公司就由于采用了该法节省了数. 后者则主要用于肯定性项目,假定每一活动的时间是确定的.实际上,大型的第三方物流项目的计划与进度控制非常复杂,往往需要将PERT和CPM结合使用,用CPM求出关键路径,再对关键路径上的各个活动用PERT估算完.
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