现代管理学结构性维度 结构性维度解释

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描述组织的内部特征状态的参数.

结构性维度包括: (1) 规范化是指组织中书面文件的数量.这些文件包括工作程序、工作描述、规章和政策手册等. (2) 专门化是将组织的任务分解成为单个工作的程度.

维度(Dimension),又称为维数.企业的五维度管理要以战略为本,策略为纲.企业要创造持续竞争优势,必须首先建立正确的战略思维,明确战略定位,正确选择产业.

1.b.政治资源 2.d.组织 3.c.精神领袖 4.d.技术技能 5.e.新的信息技术令管理者工作节奏. 8.b.运营管理 9选择最容易实施的,专注于提高效 10.d.外部环境 11.c.社会文化维度 .

您应该知道什么是''暗示心理学''吧! 我说真实例子.,一个中年的高级职员,每次到员工餐厅吃饭都习惯把脚翘在椅子上,如果我劝他说这样不雅,虽然我的官比他大,但是.

现代组织的特点包括以下所有方面 现代组织的特点是 1、政治性 2、社会性 3、权威性 4、法制性 5、系统性

确定一个适当的目标对管理活动的成功是至关重要的.一般来说,好的目标应具备以下特征: 1、具体性.具体而明确.表达目标的语言必须清晰,内涵不能有歧义,外延要界定清楚;实现目标有明确的时间期限;目标应有相应的标准和指标来测度和衡量. 2、针对性.必须针对所要解决的特定问题. 3、可行性.在政治上和社会上有可接受性,还应有实现的可能性. 4、协调性.与现有的管理目标或其它管理目标不能相冲突,也不能与处于上位的政.

组织变革如果是为了适应外部环境,适应市场需求,就需要重新组织战略、流程、技术.而创新是在这个过程中必不可少的元素. 现代管理者从领导匹配理论中了解到:人们改变以使环境对他们有利.而领导匹配理论得思想来源于权变思想,即找一种与该情景相适合的有效领导风格. 也就是说从权变思想中找到了提高领导绩效的方法: 改变自己的个性; 改变情景使其对自己的领导风格更有利.

关键是对人性的理解上,我认为人性化管理并不只是说员工在企业工作很开心,很幸福,而是说满足员工作为个人提升、个人发展,价值追求这些人性需求的满足基础上,实现团队价值的最大化

ABCD AD AC ABC ACD ACD AD BC B BCD 仅供参考

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