建筑公司管理体系 建筑公司管理架构图

质量 安全 成本

一、企业质量管理体系的内容:2008版的构成:ISO9001,ISO9004(大同小异,但有区别)国家标准的2008版本:GB/T19001-2008/ISO9001:2008《质量管理体系 要求》.

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:浅浅 二 O 一 二 年 质 量 管 理 制 度 第一章 总 则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、.

以“法人管项目+项目经理责任制”作为项目管理体系的主干.“法人管项目”的内涵,首先是必须确立企业法人在项目管理中的主体地位.其次是企业通过建立并有效运.

工程项目质量总承包负责制度 为贯彻执行百年大计,质量第一的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的.

建筑施工项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点,依据项目管理体系化建设理论,从项目管理本质着手,对企业项目管理整体运行进行研究,保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点.希望对你有所帮助 项目管理组织机构体系

财 务 管 理 制 度 办公用具、用品购置与管理 合同管理制度 工程资料设备推销管理制度商品房销售管理制度 办公室管理制度 考勤制度 廉政建设管理制度 保 密 制 度 安保制度车辆管理制度卫生管理制度差旅费管理制度..下面有完整的资料,您可以参考一下:wwwkm/article/974.html

建筑施工企业安全管理体系资料 一、安全管理控制目标 (一)企业和项目制定的安全控制目标 1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡,避免重伤,一般事故应有控制指标. 2.

现代建筑企业内部管理制度全集》 《现代建筑企业内部管理制度全集》 详细目录 第一篇 现代建筑企业组织管理制度 第一部分 现代建筑企业组织综合管理制度 第二部分 .

目 录 一、 行政管理部分 1、 职工守则 2、 公司董事长职权 3、 公司总经理职权 4、 生产经理职权 5、 财务经理职权 6、 技术经理职权 7、 领导班子组成与分工 8、 各职能.