致同首席合伙人李惠琦在致同“一竿子”培训班讲了哪些内容？
小米的案例突显了人力资源中的哪些具体活动
中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7天，一天恨不得12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入，逐点放大。
扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。
当然，这一切都源于一个前提，成长速度。速度是最好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。
小米的组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底的执行。大家互不干涉，都希望能够在各自分管的领域给力，一起把这个事情做好。
除七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是涨薪。不需要你考虑太多杂事和杂念，没有什么团队利益，一心在事情上。
这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。小米现在2500多人，除每周一的1小时公司级例会之外很少开会，也没什么季度总结会、半年总结会。成立3年多，七个合伙人只开过三次集体大会。2012年815电商大战，从策划、设计、开发、供应链仅用了不到24小时准备，上线后微博转发量近10万次，销售量近20万台。
我第一定位不是CEO，而是首席产品经理。80%的时间是参加各种产品会，每周定期和MIUI、米聊、硬件和营销部门的基层同事坐下来，举行产品层面的讨论会。很多小米公司的产品细节，就是在这样的会议当中和相关业务一线产品经理、工程师一起讨论决定的。
集团总裁和董事长的区别在哪里
1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。
2、董事长和总裁权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总裁的权力可能更大。
3、讨论总裁的权力还有值得一提的有意思的一点。总裁对于副总、财务负责人、(上市公司的)董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总裁的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总裁权力很大，这是一种制衡的手段。
4.职位高低。事长就是公司的老板，也是公司的最高管理者，有权通过召开董事会进行CEO或者总裁的任免。总裁是一种高级的打工者形态，仅次于CEO
5.工作要求。董事长通常只负责公司的重大决策，而不管理具体事务。总裁被任命来协助CEO管理公司具体业务。
扩展资料：
首席执行官（Chief Executive Officer，简称CEO）
CEO是公司担任详细事务办理的最高行政长官，是打工者的最高档别，一般也被称为打工皇帝。 马化腾即是腾讯的联合开创人、董事长兼CEO，马化腾既会担任公司的重大决议计划，一起也会担任一些详细的事务办理，号称是腾讯最大的商品司理。
总裁（首席执行官）的权责范围主要是：
1．对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权。
2．对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3．对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4．对总经理决策有建议权。
责任范围主要是：
1．对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2．对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；
3．因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
参考资料：总裁-百度百科董事长-百度百科
怎样区分总裁，董事长，首席执行官三者development区别
总裁和总经理：
一般法律意义上是一样的，在《公司法》里都是“经理”；之所以不同看不同公司的偏好。总经理是由董事会选聘 / 委任，并向董事会负责；其职权范围在公司法里都有，主要三方面：
经营事务：全面负责公司经营事务；
建章立制：制定具体的公司经营规章；
人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。
董事长
1、一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。
2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。
3、当公司没有董事会，只有一名执行董事的时候，这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长，其实是以一人而行使董事会的权力。
4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身，而在于其常常为公司大股东、实际控制人。
董事长与总经理的区别：
1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。
具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。
2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。
董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。
3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、（上市公司的）董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。
什么是地图炮？百科里没有我要的解释，在贴吧中常看到
地图炮原意是指《超级机器人大战》系列中的一种地图攻击类型的武器，该类型武器不是典型的瞄准某个敌人攻击，而是以自机为中心，部分敌我进行轰炸。
而在网络上，引申义与“一竿子打翻一船人”近似。指对某个群体进行语言攻击或者以少数人的行为来定义整个群体。网络上常用这词表示地域攻击者，也就是说以某个地域极个别人的行为来否定这个地域群体的行为，并加以语言攻击。
扩展资料
由于在许多动漫作品中，地图炮是以一种大威力大面积杀伤兵器的形象存在，因此在一些论坛中（如NGA），地图炮引申为大规模的无差别删贴、封禁ID、惩罚用户等行为，也常常指代一些经常大面积无差别删贴封人的版主。
也可以表示对某些事物的偏见，以部分的特点概括整体常常会有标签。对不同人群的偏见永远存在。不过，也有些“脸谱化”是乐意被人接受的——如果他自认为正处在歧视链条的最顶端。而互联网的兴起第一次重新划分了“我们”与“他们”的标准。
参考资料：搜狗百科：地图炮