通过对比，你是如何看待我国产业链和供应链的竞争的？ 产业链和供应链的区别
有人说21世纪企业间将是供应链和供应链之间的竞争,你如何看待这个问题?论述题
英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗Martin Christopher在1992年指出：21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。 马丁·克里斯托弗博士是英国克兰菲尔德大学管理学院市场营销学和物流管理学教授。他同时也是该校物流与运输研究中心的主席。
供应链和产业链的区别和联系
供应链和产业链的关系是：
供应链是产业链的一个环节。
产业链包含供应链，供应链是产业链中的一部分。
供应链：
是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应
商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料
在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
供应链的概念是从扩大的生产（Extended
Production）概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。
产业链：
是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链
这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之
间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区
域比较优势，借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。产业链的本质是用于描述一个具有某种内
在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输
送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。
供应链与供应链的竞争
我先来介绍一下这句话的一点知识
The competition in the future is not going to be between individual anizations, but between the supply chains they are part of.
未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。
这是Professor Martin Christopher于1992年提出的，这句话被认为是供应链管理最经典语录。现在看似很简单，但在1992年就提出来的确很niu x
为什么这样说呢？
一个企业要想获得巨大成功（最低的成本 最高的利润）需要上下游企业的支持，试想如果一个造纸厂，它进行造纸时，供应原浆厂家不能及时供货或者下游销售商不能反馈销售信息，那么造纸厂都会陷入尴尬的境地。因此我们说企业间竞争的实际是供应链之间的竞争。我们企业所处的供应链优于对手企业的供应链，那么我们的企业就会发展更协调、更顺利。
为什么会有个定于目前呢？其实自从存在竞争，就不仅仅是企业之间的竞争，就包含了企业所处供应链的竞争，只是过去它的影响不明显，没有引起大家的重视。这个可以从供应链管理被称为第三利润源泉看出：
20世纪50-70年代，市场产品供不应求，企业更多依靠技术和规模，提高数量获利。 这是第一利润
20世纪80、90年代，市场产品开始供大于求，企业转而依靠提高质量和服务，提高销量获利。 这是第二利润
进入21世纪，通过以上方式提高销量获利达到一个极限，企业要想获利，必须要降低成本，这所依靠的就是我们的供应链管理。这是第三利润源泉。物流的成本有多大，查一下资料大家会发现大的惊人。
如何认识企业层面的竞争与供应链层面的竞争?
企业层面的竞争
第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；
第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；
第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
供应链层面的竞争
供应链竞争的第一层次是基于开发与获取构成竞争力的关键资源之争。企业这个阶段纷纷选取和争夺适合供应链构建策略且能够帮助供应链构建核心能力的战略性资源，这些战略性资源主要包括具有核心能力的上下游供应链伙伴、关键的技术与信息集成提供商和渠道拥有者，例如第三方物流企业；第二层是供应链成员构建企业核心能力之争，在此阶段供应链成员企业加强各自内部的整合与集成，提高各自的核心能力，进行间接竞争；第三层是基于业务流程与关系整合能力之争，在此阶段以供应链核心企业为主体通过的对于成员企业的整合，逐步实现基于业务流程与关系整合，在此阶段整个供应链的核心能力逐渐形成；第四层是扩大最终产品份额之争，即拥有品牌和原始设备制造者地位，供应链之间在此阶段进行基于产品—市场的直接竞争