列出主导旧体制的公司和在破坏后资本化的公司？

• 财务管理填空题谁会啊！！！！ 企业内部财务管理体制是______，______的根本依据，是构建企
• 大家帮下忙，2009年6月21日某公司固定资产600万,预计5年 ,净残值0，用双倍余额递减法计算每年折旧。
• 我公司于2011年6月购进几种固定资产：总价值为8900元；但去年都未提折旧。（小规模纳税人）
• 1. 请运用管理学知识，对该公司的职权关系进行分析，指出产生问题的原因。

财务管理填空题谁会啊！！！！ 企业内部财务管理体制是______，______的根本依据，是构建企

企业内部财务管理体制是（划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度），（是财务关系）的根本依据，是构建企业内部财务制度的（基础和前提）。

大家帮下忙，2009年6月21日某公司固定资产600万,预计5年 ,净残值0，用双倍余额递减法计算每年折旧。

双倍余额递减法计算公式

(1)年折旧率=2÷预计的折旧年限×100％，年折旧额＝固定资产期初账面净值×年折旧率。

(2)月折旧率=年折旧率÷12

(3)月折旧额=固定资产期初账面净值×月折旧率

(4)固定资产期初账面净值=固定资产原值-累计折旧-固定资产减值准备

计算：

第一年：600*2/5=240万

第二年：（600-240）*2/5=144万

第三年：（600-240-144）*2/5=86.4万

固定资产折旧年限到期的前两年，将固定资产净值扣除预计净残值后的余额平均摊销

第四年：（600-240-144-86.4）/2=64.8万

第五年：（600-240-144-86.4）/2=64.8万

09年6月21日入账，次月开始计提，则：

09年折旧额240/2=120万

10年折旧额120+144/2=192万

11年折旧额144/2+86.4/2=115.2万

12年折旧额86.4/2+64.8/2=75.6万

13年折旧额64.8万

14年折旧额64.8/2=32.4万

双倍余额递减法属于加速折旧的方法之一，现行税法采取加速折旧方法规定了具体行业，并需报请主管税务机关批准，否则，应当在企业所得税年度汇算清缴时，应当纳税调整。

我公司于2011年6月购进几种固定资产：总价值为8900元；但去年都未提折旧。（小规模纳税人）

不超过2000元的一般不作为固定资产，所以只有冰箱和饮料泵作为固定资产，计提折旧。

一般电子产品使用年限按3年计算，冰箱和饮料泵可以同时按3年计提。去年使用半年，应提折旧为(3790+3250)/3/2,摘要写上补提折旧，其他按正常分录就可以。

1. 请运用管理学知识，对该公司的职权关系进行分析，指出产生问题的原因。

1.蓝新公司实质上是缺一个有效的管理体制,如果赵新本人觉得自己无法进行这方面的建设和管理,可以考虑聘请一个助理,但不能说是让贤,保是说日常事务由助理代为管理.

2.赵平现在应该以实习者的角色在各个岗位上了解一下情况,事务产生必有其原因,不能急于下结论,那些不对那些要改,要了解到这些表象下面的本质原因,是为了什么才会有这样儿的现象产生.找到本质后再去寻求解放问题的方法.如果只是头痛医头脚痛医脚,就偏离和赵新本来的意愿.

为什么没有考勤,采购原和仓库管理员为什么只设了一个岗位,会计为什么只记流水帐.....问题不是一天产生的,是由最初一步步演变的,要找出其根本原因才可以.如果考勤有什么难度,损害了谁的利益.采购员和管理员为什么只设一个人,是编制问题还是没有人愿意接手其中一项工作.会计记流水帐是能力问题还是有什么其他的原因....这些都要做深一步的了解,不能只看到这些表面问题然后就要动手,加考勤,加人手,换会计,整顿公司内务...要找到根源本质的原因.

3.如果是我,我就会问原来公司是怎么做的,有没有惯例,如果有可以参照,如果没有就不做理会."公司"是大家的,公司效益好了大家都有好日子过,我也是这里的一员,大家都是相互的扶持,福利是大家努力公司效益好了就会有的,不是拥戴谁就会有的.要让对小王搞清楚,不要搞什么小团体,不要想着索取.我们是一样需要并肩在一起战斗打拼的....