运用冰山模型设计万科房地产销售人员的绩效考核指标？ 人力资源总监的业绩标准

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绩效考核管理制度一、绩效考核的目的(一) 促进积极、严谨、创新、团结的企业文化,有效地引导员工的职业价值观.(二) 增进沟通,促进员工成长.(三) 完.

指标 要素 要素 内容 重要程度 必须考核 应该考核 可以考核 不需考核 出勤率 实际出勤天数除以应出勤天数 销售额 销售产品的价值额 销售费用 本人薪金加上推销经费,除.

这要根据销售阶段的主要目标,如果主要目标是销售额,那么销售额就是最重要的KPI指标;如果主要目标是渠道拓展,那么新客户数量就是最重要的KPI指标;如果主要目.

一、考核基本情况: (一)考核目的: 为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的.

1. 工作分析法概念:工作分析法是一种以确定职位工作要求与责任范围为目的的人力. 来编制人员测评的指标体系的方法; 6. 胜任力特征分析法是基于胜任力概念的素质测.

这个就是做绩效表就可以,参考业务表下载

集团对下属子公司的考核体系应包括项目和年度考核,以项目为核心

美国华尔街某公司在向来访的中国代表团介绍其所拥有的资产时,特别强调使该公司感到骄傲的并不是它们数十亿美元的资本,也不是华丽的大楼和里面先进的设备,而是他们拥有两百多名精算师这样的优秀人才.的确,在这. 什么样的人能被称作人才?人们总是期望找到一种放之四海皆准的标准,可以轻而易举地发现最优秀的人才.为此,人们从自己的美好愿望出发,尝试了各种各样被认为是判断人才的有效方法,例如智商,情商,业绩,个人的.

你可以对他们进行量化指标.如今年销售业绩要达到多少之类的实际指标.

能给到的就是这么多,十几条的话,您可以再细化一下. 1.全面统筹规划公司的人力资源战略; 2.建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平; 4.塑造、维护、发展和传播企业文化; 5.组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监.

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