管理幅度一般为多少 管理幅度计算公式
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管理幅度由哪些要素决定管理幅度是指一个主管能够直接有颜色地指挥下属成员的数目.一般少于6个.对上层管理人员来说,理想的下属人数是4人,在组织的最低层次,下属人员8-12人. 影响的因素: a. 主管人员及其下属的素.
管理幅度是指一个上级直接管理下级的人数.影响管理幅度的因素很多:一是管理层级,管理幅度与管理层级成反比;二是管理者职位,职位高者,管理幅度应小些,低职.
集团管理公司的管理幅度应保持在多少比较合适?服务行业、劳动密集.所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单.
管理学中管理幅度的问题仅供参考 以金字塔的方式的管理幅度,则管理人员应该是9个人,其中一个是总经理,就是最大权力控制者,即为高层管理者,而其余8个管理者是中层管理者.高层管理者控制8个中层管理者,8个中层管理者再各自控制8.
管理学中公司人数员工,每人管理幅度需要多少个管理层次不同的企业有不同的情况,我个人经验5个比较合适.任何组织都需要解决主管人员. 这些事实表明.努力去确定一种适用于任何组织的管理幅度是没有意义的,也是不可.
护理管理学中何谓管理幅度?它是如何确定的管理幅度指一个指挥监督者或管理人员能直接有效管理下属的人数. 一般来说,管理层级与管理幅度呈反比例关系,即管理幅度宽对应层级少,幅度窄对应层级多.在计算机技术广泛应用以前,管理学学者经过调查研究后发现,在组织结构的高层,管理幅度一般为4~8人,低层一般为8~15人.随着计算机技术的日益成熟和广为应用,有关组织结构管理幅度与管理层级的理论也在发生变化,最突出的体现就是组织结构中的中层功能正逐渐由.
什么是公司一级的管理幅度?管理幅度也称管理跨度,是指一名领导者直接领导的下级人员的人数.例如,经理直接领导多少名副经理和科长;副经理直接领导多少名科长和车间主任;车间主任直接领导多少名班组长;班组长直接领导多少名生产人员;等等.上级直接领导的下级人数多,称之为管理幅度大或跨度大;反之,则称之为管理幅度小或跨度窄. 管理幅度与管理层次是进行组织设计和诊断的关键内容,组织结构设计,包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面.纵向结.
何谓管理幅度 为什么以及如何确定合理的管理幅度所谓管理幅度,也称组织幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量.这些下属的任务是分担上级主管的管理工作,并将组织任务进行层层分解顾客,然后付诸实施.显然,组织幅度应该是有限的,因为一定幅度的下属数量固然能够减少上级必须直接从事的业务工作量,但同时也增加了上级协调这些人之间关系的工作量.合理的管理幅度的确定受下列因素影响:管理者和被管理者的能力,工作内容,合作条件和工作环境.
什么是管理幅度?管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的. 格兰丘纳斯认为,控制幅度应限制在“至多5人,可能最好是4人”.但这一规则有一个例外,即在组织的基层从事例行工作时,员工相对其他部门的人而言接触人.
如何建立合理的管理幅度“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”.诸葛孔明的悲剧就是管理幅度过宽事必躬亲的结果,自己积劳成疾,下属也不能得到有效锻炼.那么,管理幅度究竟多大才合适? 诸葛孔明一世英名,一方面在他的指导下西蜀胜赤壁、得荆州、取西川、定汉中,盛极一时;另一方面自己也越来越操劳,军中“二十罚已上皆自省览”,事无巨细、亲历亲为.就连他的老对手司马懿都这样评价:“孔明食少事烦,其能久乎?” 同时,管理过宽过细,客观上也为.
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