实际供货远低于招标量 供货范围是指什么
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实际工程量比招标工程量少了一半,这算不算违法这要看施工时有无相关补充合同或是工程设计量与实际工程量差异的原因,综合分析看是不是违约.
1、比订单多,做其他应收款的贷方,等下次一起付款2、比订单少,先找对方确认,能补货的话,一起入账 运输途中丢失,找货运公司赔偿
招标价格与实际相差百分之三十五合法吗具体情况具体对待,比如,如果实际实施过程中出现的增减项或者工作量变更,就会导致价格变动
招标型号和实际供货型号不一样怎么办扔了,从买
实际供货参数与标书星号项目要求不符供应商(乙方)的实际设备与投标文件的设备不符,招标人(甲方)可以取消其中标资格,并要求其赔偿损失.因为乙方的行为实质上属于欺诈. 甲方也可以接.
如果客户下的订单低于你的最低采购量要求,你将如何应对?.这个问题无论是什么样的公司在采购日常工作中也是很常见的. 给你的建议是:1.首先要看公司日常采购量(是不是经常出现此问题,如果经常采购量太少的话可以考虑委托贸易商代购) 2.采购部门应该给相关部门一份详细的采购物料最小订购量(最小包装量) 3.还要考虑公司的年度需求,针对于采购量小的部分可以进行季度或年度的采购
为什么预算有招标代理费,但是实际甲方压低甚至不给招标.所谓的招标代理费就是中标服务费,是看中标金额多少,按照《招标代理服务收费管理暂行办法》(计价格〔2002〕1980号)文件,向中标方收取的.服务费按货物招标、服务招标和工程招标分三类,根据中标额按差额定率累进法进行计算.甲方是不给招标代理任何费用的.
投标人应提供招标物资的供货范围是什么意思供货范围可理解为供货内容(货物数量等)及过程中的安装、维护、调试、验收等.
投标 供货时间可以与招标公告要求不符吗可以 但有个前提:1、如果供货时间是实质性要求,你必须满足且优于. 2、如果是非实质性要求,你优于是否有加分或者说延后是否扣分需看评标办法才好定. 但是建议你满足该供货时间,优先是可以的.但最好不要延后.
怎么根据实际采购数量,核算一下实际材差.会计入账是按票面数量、金额和税款的,但如果当时就能发现数量不一致,可以请库管写个情况说明,说明采购数量、单价、金额;入库数量;不一致的原因(查不出原因的就写“原因不明”),与票、入库单一并作为原始凭证.然后做两笔分录: 1)按票面数量、金额 借:原材料 应交税费—应交增值税(进项税额) 贷:银行存款 等 2)按差的数量进行调整 借:原材料 贷:待处理财产损益 经批准后 借:待处理财产损益 贷:营业外收入
这篇文章到这里就已经结束了，希望对同学们有所帮助。