阿米巴企业自转系统是正宗的阿米巴吗？

企业做阿米巴与不做阿米巴的区别

其实条条道路通罗巴.阿米巴只是一种工具,不是目的.做了阿米巴的,不等于就一定比不做阿米巴的企业效率要高.如果为阿米巴而阿米巴,很可能是邯郸学步、东施效颦,南辕北辙.事实上,很多企业没有做阿米巴,也同样能够业绩倍增.只不过,根据柏明顿胡八一的说法,阿米巴的本质是解放人,解放老板,如果阿米巴确实做得好,能够让企业更适应外部环境变化,为企业打造一种动车式的企业文化,每节车厢都能够自运转,不需要火车头带动,能够为老板节省很多精力.

什么是企业自转系统?

企业自转系统 一个新的企业管理名词与理论企业自转,解放老板,战略管控,方向明确 定岗定责,分工协作,流程优化,效率倍增 原理透彻,操作简单,尊重科学,敬畏规律 战略 责任 效率 科学 简单 解放=自动运转 但这精义是 充分合理的向下授权 组织责任制的实践 有效且即时的反馈情报减少高层的工作量 进而有更多的时间 去思考企业的发展战略方向

阿米巴经营模式真的适合中国企业吗

阿米巴经营模式适合中国企业吗? 答案是适合的.在互联网有句话站在风口,猪都会飞起来.商业的发展就是在不断地挖掘人的刚性需求和潜在需求,对于像阿米巴这种经营模式,让每个员工成为创业者,让每一个员工成为合伙人,激励培养员工自主改善,通过员工的成长带动公司利润的倍增.以国内一家专业从事优质节能的LED照明产品设计与制造的厂商(恒剑光电)为例,他们就是通过“一手抓理念、一手抓算盘”的阿米巴经营模式来驱动员工的成长为企业带来更多的效益.通过传播阿米巴经营理念和构建阿米巴经营管理系统不断提升企业竞争,其中当然少不了对阿米巴经营理念的了解及系统的选型.

中国企业能落实阿米巴模式吗?

当然能,目前有很多国内的企业阿米巴已经成功实施落地了,当然,要想成功实施落地阿米巴模式,必须要一个对阿米巴经营有深入的研究,在阿米巴领域有一定造诣的大师带领企业.强烈推荐李哲贤博士,他是中国“实践辅导”模式创始人、阿米巴经营成功落地中国第一人,多年来他专注于企业战略管控落地、中国式阿米巴落地,致力于帮助企业打造可复制化的盈利与经营管理模式,擅长人才输出、管理输出和文化输出.他将个人研发的“企业运营管控体系”与稻盛和夫的“阿米巴经营模式”相结合,独立研发出“阿米巴高盈利经营模式”,并在多个大型国营、民营企业成功落地,实现2个月业绩翻3倍,7个月扭亏为盈,3个月利润率提升30%等效益业绩.

只有几个高管参加过阿米巴的系统课程,怎样快速在企业内部落地阿米

在中国照搬稻盛和夫的阿米巴经营,搬的越快,只有死的越惨.中国企业有一套属于自己的阿米巴经营体系.如果你的企业只有几个高管参加过阿米巴的课程,对中国式阿米巴经营的理解并不全面,建议不要盲目在企业内部落地阿米巴经营,最快速且有效的方法是找类似柏明顿这样的专业的中国式阿米巴经营落地机构来辅导.

国内做阿米巴辅导的企业比较多,哪些能做到阿米巴真正落地?

香港人文能真正做到阿米巴落地,目前国内做阿米巴的咨询公司比较多,主要分三大派系:1、原汁原味的日本派系大多数都是通过公开课、培训得方式在传教稻盛和夫的.

阿米巴模式适合于什么类型的企业?

一般中小企业都可以引入阿米巴经营管理模式,而且效果还不错.

企业经营模式中的阿米巴经营模式的核心内容是什么?具体是怎么改变

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电(kddi),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天.稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(jal)的总裁,他正尝试把阿米巴经营模式导入日航.事实上,阿米巴经营模式与京瓷会计学(稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍),被称为稻盛经营哲学的两大支柱.

企业自转智慧型系统到底是什么

洗脑的,目的是给老板洗脑,把老板当成发展下线的对象

阿米巴经营听说很好,可是阿米巴经营有没有什么缺陷的?

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