网络图计划工期 工期进度计划网络图

计划工期是根据合同的要求或是根据经验计划自动工起至竣工完成的时间,计算工期是根据定额、网络计划等计算得出的工期,当计算工期大于计划工期的时候,如果计划工期要求的很严格,则必须进行工期的优化,以保证计划工期的实现.

你有没有软件,国产的梦龙,project,p3都可以.如果没有,就用excel 画横道图吧,也能理解. 具体画的时候,用关键线路定工期.看项目类型而定了.

1,双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划,时标网络计划中应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差.2,双代号时标.

1,单代号网络图是以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图,并在节点中加注工作代号,名称和持续时间.2,从开始节点到终点节点沿着箭线累加工作持续时间,最大的结果就是工期.

一、先找份网络图来看看,照着做;如果你熟悉施工流程的话,就比较容易上手.不熟悉的话对着做,做好后问问熟悉现场施工的看是否合理.否则容易闹笑话. 二、熟悉软件.不要相信网上的免费网络图软件,那些软件比较简单,修改起来很不方便.你会用什么软件就用什么软件.如果有专业的网络软件最好,学习来容易上手,例如:PKPM等.没有的话就用AutoCAD来画.再不会就用WORD来画.最好是CAD,修改方便容易.

通过网络图可以进算工期确定关键路线,在经过对网络图的调整优化工期确定出新的关键路线

总感觉楼上的回复和提问有出入,可能我理解有问题.“在进度图明确那些施工因素”制定工程进度,首先要确定几个关键点:各种项目许可办理完毕---设计完成-----工程安装队伍及设备招标------土建完成------框架完成(可明确到各个工序)-----------关键设备安装------关键工序管线完成-----电仪完成-----三查四定------试车前准备------单机试车-----水联动试车-----投料试车可能说的不太全,但大体就是这样的.然后再在每个关键点里明确分步骤,例如关键设备安装,那么影响它的因素就包括:设备到货情况,设备基础框架完成情况,吊装机器到位情况等.

1.此工程对紧后工作最早开始时间影响为错后一天,总工期不变2.该工作实际进度为7天3.在其他工作均正常的前提下不该工作的实际进度比计划进度拖延4天

关键线路 1 3 4 6 7 8 总工期 35 最好懂的办法:将所有线路工期计算出来,最长工期即为关键线路.

网络计划强调逻辑关系(工艺逻辑和组织逻辑) 正确,而流水施工进度计划则强调施工连续,连续施工除隐含网络计划要求的工艺逻辑和组织逻辑关系外,还要求工艺连续以及空间连续,这样加大流水步距,导致按流水施工进度计划的计算工期变长.反过来,如果对网络图进行优化,可以在资源有限的情况下,求得最短工期.所以横道图的工期不一定和网络图的工期是一样的,基本是多于网络图.