管理三大忌 管理最重要的三点

管理这事儿吧，说难不难，说简单也不简单。但有三大忌讳，你得记牢了，不然分分钟让你的团队从“齐心协力”变成“各怀鬼胎”。

忌讳一：瞎指挥

你有没有遇到过那种领导，明明自己对业务一窍不通，还非得在每个细节上指手画脚？比如你正忙着写代码，他突然跑过来告诉你：“这个按钮的颜色不对，改成红色吧！”大哥，你懂什么叫用户体验吗？懂什么叫色彩心理学吗？不懂就别瞎指挥好吗！这种领导就像是在厨房里乱转的客人，明明自己不会做饭，还非得告诉你盐放多了、火开大了。结果呢？菜糊了锅也毁了，大家一起饿肚子。

忌讳二：不信任

信任是管理的基石，没有信任的管理就像是没有地基的房子，随时可能塌。有些领导总觉得自己是“天选之子”，团队里每个人都得围着他转。你做点什么事儿他都要过问一遍，甚至还要偷偷查你的邮件、翻你的聊天记录。这种行为不仅让人反感，还特别打击士气。你想啊，你辛辛苦苦干活儿，结果领导总觉得你在偷懒、在搞小动作。时间长了谁还愿意卖力干活？大家都开始摸鱼了呗！

忌讳三：不公平

公平这事儿说起来容易做起来难。有些领导表面上看起来公正无私，实际上心里早就有个小本本记着谁对他好、谁对他不好。结果呢？拍马屁的升职加薪了，干实事的还在原地踏步。这种不公平的管理方式最让人心寒。你想啊，大家都是成年人了，谁还愿意像个小孩子一样整天去讨好领导？时间长了团队里就会形成一种“劣币驱逐良币”的风气——能干的不干了，会拍马屁的越来越嚣张。最后公司业绩下滑、人心涣散，领导自己还纳闷儿：“我这么辛苦管理怎么还是不行呢？”

管理这事儿吧，其实没那么复杂。只要你别瞎指挥、别不信任人、别搞不公平那一套就行了。当然了，要做到这三点也不容易——毕竟人性嘛！但只要你记住这三忌讳并且努力避免它们的发生那么你的团队一定会更加和谐高效哦！