班组长用工地记工怎么样？ 工地班组长是包工头么

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一天规定上班时间和实际上班时间比值,现在晚上加三个钟都要半个工,要不工人都不肯加班.不知道你那里什么情况.

要看你用人的方式才好说.如果你单位直接招收农民工,管理方式应该是你自主管理,只要最低工资不低于最低标准即可;如果是跟劳务公司合作的,以合同管理.

挖土开槽,布线(敷设线缆),疏通 等

一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人. 班组长在生产管理中的职责 班组长是企业中人数相当.

做为一个班长..首先..也是最重要的一点..要以身作则..一个没有责任心的班长.不会得. 而现在的我..是一个成功的班长..因为曾经的失败让我知道怎么做才是最好的.最最重要.

简单的方法是:建一个表用于日常统计员工的出勤情况, 然后点菜单“数据-筛选-自动筛选”,要查某个人的考勤就选某个人. 这个软件应用宝里面就可以下载. 它的兼容性很好,它的安装包很小,占不了多少手机内存,但是功能很全面.它里面的软件和游戏等资源也是相当全的,而且还有狠多独家的软件.要比其他应用市场的选择空间更大些.

首先,你先分析问题的经过,看问题究竟出在哪儿,如果确实是员工的错,你就像楼上说的那样错,但还有跟进,看看他为什么会犯错,是技术部好?粗心大意?实实在在地帮助改掉这些毛病,解决问题的关键,让他以后不再犯错. 当然,不管是不是员工的错,领导都是有错的,而且是大错!在你的团队里出了问题,不管什么问题,你领导者都是主要责任人,因为你没用好人,你没管好人,反而在下属面前发脾气,这是不负责任、懦弱的.

待人要有礼貌,不要摆架子.自己的主观意识可以商量着做,但要卑而不屈.在人家心里得到了尊敬,也就得到了配合.其它管理方面就看你自己的能力了.

先做一个制度公式:出勤制度:先制定出明确的工作时间,加班时间,工休或周末固定休息等有效循环时间,再制定工员请假制度,包括假别,请假规则,手续办理流程;旷工管理办法,处罚条例及规定项.现在很多企业用全勤奖励来激励员工的出勤率,这也是个有效的办法. 安全制度:安全包括人身安全,产品安全和运输安全,首先需要清楚企业本身所存在的高危点,易出现安全隐患的地方,直接影响人身安全或产品安全的(比如说设备故障造成对.

这个问题说简单就简单,说难真的很麻烦. 首先可以和经理沟通么.毕竟,手下活做不好,对他来说也没好处.但是沟通该怎么样沟通?这个问题就显得很复杂了吧. 更重要的是你自己的态度了. 你不要说你们组的人的态度怎么样,我就想问问你自己,其实你自己的意见很大,如果不是自己意见大会有这样的无所谓的烦恼么? 所以,关键是端正自己的态度. 在一个小团队里做管理工作很难,尤其是中层.上层的不公导致下层对自己的不满,下层的.

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