独立核算自负盈亏 自负盈亏和统负盈亏

独立核算,就相当于是一个独立的有限责任“公司”的性质了.

这是企业常用的名词.独立核算是:公司有自己的财务室、会计、出纳,在银行有独立的户头,在税务局自己报税、交税;自主经营是:不受上级挂靠单位的制约,自己公司的总经理就能全部做主;自负盈亏是:做生意赚多了归你自己公司所有,上级挂靠公司也不会收走,亏损了也得自己担着,上级挂靠公司也不会给你拨款来救你.公司资不抵债、实在熬不下去了,就自己宣布破产,上级挂靠公司也不会为你承担债务.

分公司可以作为一个独立的会计个体建账核算.和子公司不同的是,它没有实收资本,总公司给分公司的款项一般在公司的往来账上反映,如“其他应付款——总公司”等.

独立核算 自负盈亏 的事业单位也就是 该单位的所有财政收入是不上缴当地市政府的,而是归该单位的财务处管理,而该单位的财政支出也就不是由政府拨付的,而是由单位自行支出, 而其他不是自负盈亏的事业单位 其所有收入归于当地政府,其支出有政府拨款,待遇呢说实话当然是自负盈亏的比较好啊,这个 你也是成年人了自己想下就明白了.

企业或经济组织实行独立经营、独立核算,对自己的经营成果好坏及盈亏承担全部或相应的经济责任的一种经营原则.市场经济的必然产物,企业作为独立的经济法人的重要标志.

夏同志:你这个问题本身有点问题呦?以我的理解,分公司,若要自主经营,是必须要独立核算的;若要自负盈亏,也是必须要独立核算的.所以,独立核算和自负盈亏不过都是自主经营的前提,必不可少的条件,是无所谓哪个更好的.以上意见,仅供参考.

事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下,出现的一种分权式的组织形式.其主要特点是:总公司按产品、地区或市场设立若干事业部,作为总公司控制下的利润中心,拥有相对独立的经营权,能够根据市场情况自主经营,同时,设立相应的职能部门指导事业部的经营.事业部也下设职能部门,独立核算、自负盈亏.事业部制的管理原则是“集中政策,分散经营”,公司总部除了对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略性计划,协调组织总体资源,统一产品设计、集中采购、集中生产和促销.这样既有利于调动各事业部的积极性,又提高了管理的灵活性和适应性.

在财务上来讲公司内部部门没什么独立核算的说法.如果涉及到部门的盈利能力,那也算是财务成本管理的内容,把你部门当作是一个中心来讲,但也还要分你是利润中心还是成本中心,如果是利润中心还要考虑用什么方法来结转内部成本的问题.如果是利润中心还可以分是部门可控利润和部门不可控利润.这些都是公司根据自己的管理需要自己来界定的.

关键是法人还是负责人,如果分公司是以“法人”注册的,那么经济上法律上都是独立承担民事责任的.虽然投资或经营上仍受总公司控制,但这已经不是通常内部或口头习惯上称的分公司了,而是真正意义上的公司了.如果是“负责人”注册的,分公司以总公司名义经营的业务,总公司就脱不了干系.可以考虑不合并报表的,如果总公司需要体现的话,可以按规定(实际控制比例)进行合并.

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